行动迟缓错失良机

“家乐福来源于法国，与来自英国的乐购一样，相对保守。正因为保守，所以在面临经济形势变化时，那种不愿意变革的基因使得家乐福缺乏对新鲜事物的兴奋感。”丁利国表示。

在外界看来，家乐福行动迟缓，适应不了中国零售市场快速发展的形势。“家乐福在外国团队的把控下，没有长期非常鲜明的战略，变革创新的速度很慢，必然会落后于同行。”刘晖说。

一直以来，家乐福在中国完全依赖其法式的管理，一直采用的是单店发展的模式，在其内部称为CCU模式（城市采购中心），以一个城市为集体来统一管理，但后来发觉分权过度造成的管理混乱和店长权力过大，贪污腐败频发严重影响家乐福利润的提升，于是改用集中同采的模式。“但陋习难改，这么多年来一直在这两种模式中晃悠，没有解决好管理弊病。”刘晖说，与此同时，导致家乐福内部的管理也存在各种各样的漏洞，包括食品安全问题频发以及与供应商的种种矛盾时常发生。

实际上，大卖场的竞争已经趋于白热化了，家乐福在大卖场里的竞争力也并没有那么强。相比沃尔玛、大润发，家乐福并无独特的商品经营特色。在丁利国看来，家乐福这些年缺乏的就是进取心，最高决策层一直在明哲保身，其决策直接导致家乐福在中国市场上缺乏创新，没有跟上消费者的变化。

不难发现，其他零售同行都在跑步向前，而家乐福却在踱步而行。目前其竞争对手大润发飞牛网也颇有起色，而沃尔玛则在山姆会员店上大力开拓，永辉也采取事业合伙人制来加快发展。但家乐福这些年做的事情其实跟上世纪90年代做的事情是丝毫不差，没有一丁点的冒险和尝试。唯一能看到的尝试就只有去年底在上海开了一家便利店，但之后也没有更多动作。

尽管大润发、永辉等转型过程中碰到各种问题，但也做得有声有色。当然，面对眼下风云变幻的零售战场，家乐福也在苦寻出路，如今的家乐福正付出一切代价弥补之前的过失。而家乐福也意识到，要恢复活力就必须从股东层面下手。

从这个层面上而言，分拆上市对家乐福也可能是一大利好，有不同的股东就会有来自不同的声音，能促进家乐福不要坐以待毙。

在丁利国看来，家乐福的决策层必须要有进取心，尤其是目前国内零售业处于颠覆性变革的时期，外国管理团队很难跟上这种变化。而分拆上市也意味着其管理层有新鲜血液加入，将改变以外资管理团队为主的现状。

但家乐福憋了多年的大招——分拆上市就能让其在中国的所有问题迎刃而解吗？家乐福要改变现状，必须从盈利模式和内部制度等方面进行改善，但这对于正经历全球战线收缩之痛的家乐福来说，绝非易事。▲

（原标题：家乐福遭遇中国困局 分拆上市能否成为救命稻草？）

责任编辑：婉婉