Tesco中国区如何扭亏？

翻牌后最被关注的是整合问题。值得注意的是，目前Tesco在中国深陷亏损泥潭，是否会拖累华润系的财务表现？这些门店未来要如何扭亏为盈？

“Tesco中国区业务的亏损肯定会对华润系业绩产生一定影响，但我们希望融合之后Tesco迎来新生，按规划，原Tesco中国内地门店将在三年后扭亏。前三个月为调整阶段、4~30个月是扭亏阶段(第三年全面实现扭亏)、后6个月则是全方位的整合阶段。”洪杰表示，“预计全面完成华润万家和Tesco在内地所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，需要三年时间。”

谈及具体如何融合以让Tesco中国区业务扭亏为盈，洪杰表示，华润万家采取了由表及里、由外及内的融合方式。比如，与融合过程相伴，华润万家将引入Tesco先进的信息管理体系，在这套系统之下，任何一件商品都可在系统中清晰地查询到所处的位置。在人员和管理模式的融合之外，供应链层面的融合也已经启动。

目前，Tesco自有品牌已进入华润万家门店，共有761种单品；而华润万家的自有品牌也有进入Tesco的门店，双方商品进行互补。华润万家也正在对Tesco供应链进行系统整合。

“华润系的供应链很强，通过融合，华南区Tesco门店已经有了很大幅度的减亏。另外，Tesco地产业务也正与华润系的地产业务融合。为配合今后业务的发展，华润系还在内测电商业务，预计今年3月底电商板块正式上线。”洪杰透露。

业界指出，华润系整合Tesco是对双方有利的运作，但参照当年沃尔玛耗费多年时间才完成对好又多的整合，过程中纠纷不断且成本巨大，可见本土与外资零售业者的融合并不简单，双方理念有差异，且人员管理架构等也不同，比如Tesco中国区域与华润系管理架构就不同，因此这次整合中也有部分原Tesco中国区人员离职。

有接近华润万家的人士透露，其实华润系非常希望留住原Tesco中国区一些管理人员，无奈理念和各方条件难以协调。因此华润系是否能通过三年融合成功将Tesco中国区业务扭亏为盈还需拭目以待。▲

（原标题：中国内地Tesco全面翻牌 华润万家连锁零售格局生变）

责任编辑：婉婉