2012年10月，另一家零售巨头沃尔玛的成都配送中心启用，营运面积16000平方米，每天货物平均吞吐量约8万箱，服务川渝两地共42家沃尔玛门店。沃尔玛成都配送中心总经理付强坦言，“业内对沃尔玛有这样的评价,沃尔玛不是一家零售企业，而是一家物流企业，对配送和物流的管控能力在业内领先”。

区位优势与交通便利

在发达国家，物流体系发达与否，在很大程度上决定了一座城市商业的活跃度。国内外大型连锁超市纷纷选择在成都建立物流与配送中心，和成都所处的区位及良好的商业氛围密不可分，这也是成都最近提出打造国际购物天堂的底气所在。成都作为西南的交通枢纽，京昆、成渝环线、绕城及第二绕城等高速形成了通达西部的高速交通网。双流国际机场已开通80多条国际地区航线，通达各大城市，第二机场业已启动建设，未来的成都航空网络体系将更加便捷，挪威的三文鱼、法国的生蚝，一天就可以运抵成都。

“四川是沃尔玛非常重视的市场之一，随着川渝两地沃尔玛卖场数量的不断扩张，沃尔玛成都配送中心将发挥越来越重要的作用。”付强如是说。“成都是中国西部地区的经济、科技、商贸、金融中心和交通、通信枢纽。地处中国大西南和大西北结合部，临近东南亚，是国际大通道。”

家乐福西区物流中心之所以落地成都，是因为中心所在的成都新津物流园区，拥有优越的地理位置，毗邻铁路干线，临近京昆高速，具备了陆地物流需要的两大交通体系，能够很好地支持家乐福门店的货品需求。

永辉成立于2001年，在短短的10多年时间内凭借其在生鲜类产品“24小时上架”的承诺和做法，走出了一条独特的道路，事实证明，这种战略也为其快速扩张奠定了基础。而永辉超市选择彭州建农产品加工及配送中心，是这种战略本土化的重要组成部分。

彭州是著名的农产品生产地，永辉超市与彭州当地合作社进行了“农超对接”合作意向签约。“随着永辉在川商业布局的快速推进，永辉彭州物流中心将充分发挥销售网络的平台优势”，王雪飞对永辉的彭州物流中心充满信心，“借助公司在全国农产品采购联盟的积极作用，使永辉彭州物流形成以自销直供为主、代理联销为辅的全国性销售网络。”

三大超市物流与配送的核心机密

今年，家乐福打破原有架构，在中国建立6大区域采购中心，发挥集中采购模式的优势，改善现有供应链网络的供应效率，保持采购运营的本地化。家乐福相关负责人介绍，为提高物流中心人员的作业效率，家乐福西区物流中心将启用语音拣货系统，拣货准确率将高达99.997%，该系统也是家乐福在中国的率先使用。

据悉，沃尔玛把物流体系看成是供应链上的CPU，驱动着整个体系的运作。沃尔玛在四川有干、湿两个仓储基地，分别对应干货和生鲜。目前，沃尔玛物流配送中心广泛采用沃尔玛最先进的全球物流系统（GLS），在货物分拣过程中采用了声控技术，整个分货过程完全采用人机对话及无纸化的作业模式，在实现了科技、效率、准确率提升的同时，也有利于环保减排，并使得仓库内的货流更加顺畅、准确和快捷。

而永辉则通过产地直发、集成配送等，让商品在全国范围内快速流通，最大程度上缩短配送时间，保证货品新鲜程度。例如新上市的陕西苹果，在24小时内就可以摆到四川永辉门店的货架上。▲

（原标题：大型连锁超市在成都争建物流配送中心）

责编：晓红