根据戴尔公司2014年财报，戴尔PC业务占了273亿美元，服务器业务占到了89亿美元。EMC中国的数据存储业务达165亿美元，虚拟化软件业务达60亿美元，数字安全软件业务达10.4亿美元，大数据与云计算达2.4亿美元。

PC业务部门属于2C业务，一部分是2B业务。降低2C业务比重，提高2B业务比重，提升云计算、大数据、软件业务比重，改变业务结构是戴尔公司2013年249亿美元私有化以来的目标。去年2月，戴尔私有化不久，就以约39亿美元收购IT服务商Perot Systems，溢价达67.5%，旨在扩张其技术服务业务，与惠普和IBM展开竞争。

除了改变业务结构，戴尔的第二个目的是布局未来。未来在哪里？未来是云计算，大数据，虚拟软件。戴尔要发展这几方面的能力，有几种选择——要么自力更生，要么通过收购。而并购，用金钱换时间，是迈克尔·戴尔喜欢的手段，以达到追赶竞争者的目的。

一位离开戴尔的员工在与记者谈论迈克尔·戴尔时说：尽管离开，仍然佩服戴尔的魄力，没想到离开不久他又出了这样的大招。戴尔从来不缺大招：上一次是249亿美元的私有化，彼时这位员工还在戴尔工作。

事实上，不计戴尔公司此次天价收购EMC，自2013年私有化以来，戴尔用于收购的钱已经超过100亿美元。

在中国市场，戴尔也放了一大招：就在今年9月10日的中国区战略发布会上，戴尔表示后5年将在中国市场投入1250亿美元，预计对中国进出口额贡献约1750亿美元，并直接或间接支持100万个工作机会。

1250亿美元，一个让人心跳的数字。事实上，还没有任何公司在中国市场上夸过这样的海口。▲

（原标题：670亿美元收购EMC：戴尔押的什么宝？）

责编：米朵

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