董明伦认为沃尔玛全球经过此轮调整，预计在2019财年每股收益将较前一年上升约5%至10%。

中国全速前进

与沃尔玛美国总部不同的是，沃尔玛中国正在执行一个全新独立的战略计划，叫“全速前进”。

由于沃尔玛中国去年销售利润双增长，该公司在今年年初时提出，今年开设30家新店，改造50家老店。今年4月，董明伦来到中国，设定了在2015-2017年，沃尔玛在中国增设约115家门店计划，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位。这些门店将主要开在三、四线城市，尤其是沃尔玛尚未进驻的地市级城市。

此外，沃尔玛大卖场还推出了移动端App，方便顾客随时随地下单，除了送货到家，顾客可以选择到店提货，门店也将逐步开设专门收银台，接受不同的电子支付方式。

“沃尔玛中国大卖场App上的网购商品基本涵盖实体店时令生鲜、干货食品、个人护理、家居清洁等所有商品，该业务对午休期间、实体店打烊以后两个时段的销售起到了补充。”沃尔玛中国表示，“这样可以提高单店的销售额和运营效率。”

目前，该业务还只在深圳市场试点，但沃尔玛将全国推广。沃尔玛强调，大卖场APP网购服务是实体店服务的有益补充和延伸，沃尔玛将致力于打造最值得顾客信赖的一站式购买、一批次送达的网购服务。

沃尔玛还在中国布局了另一网络业务，就是1号店。今年7月，沃尔玛全球宣布已收购1号店余下股权，全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。

但据沃尔玛中国内部人士透露，1号店直接隶属于沃尔玛全球电子商务业务，与沃尔玛中国目前的传统门店业务尚未整合形成协同作用，甚至一定程度上有竞争关系。“双方正在物流和采购方面尝试合作，比如沃尔玛自有品牌“惠宜”的一些产品放到1号店出售，1号店也会借用沃尔玛的物流体系进行配送。”上述沃尔玛中国内部人士说。

在中国实体店和电子商务推行两条腿全速发展，沃尔玛将必须充分发挥其全球供应链的优势，包括全球采购和统一配送，具体表现为加大新商品的采购，扩大进口商品、本地商品和自有品牌的商品种类，增设配送中心。

“这就是过去两年，为什么沃尔玛中国将原来28个采购中心整合为8个采购办公室，现在又集中到总部统一采购，并在全国建立了20个物流配送中心的原因。还从美国引进了物流系统，使库存、管理技术、配送等都与成熟市场的管理系统和物流系统一样。”沃尔玛中国内部人士说，“沃尔玛中国现在已经具备了全速前进的条件和基础，未来规模效应会更加有助于发展质量。”▲

（原标题：沃尔玛加码中国投资 实体店+电子商务两条腿）

责编：米朵

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