不惜自残抱大腿

在拿到了阿里的流量支持后，苏宁先是将自己耗费数百亿元建设的物流网络为阿里所用，还主动在此次双十一促销中请缨，打头阵。显然，苏宁是想抱住阿里的大腿，谋求更大的发展空间。

就现状来分析，苏宁抱着阿里的大腿未必是一条出路。将物流这一最具核心竞争力的优势“赠与”阿里后，苏宁还有什么?流量上过度依赖天猫，这是苏宁最大的风险。不可否认，现在苏宁的物流对于阿里而言还有利用的价值。一旦菜鸟网络完善后，苏宁对阿里将没有任何利用价值，阿里完全可以切断天猫这一流量入口。

不妨设想一下，失去了天猫这个流量入口后，苏宁还能坚持多久?更重要的一点就是，天猫为苏宁导入的就是相当有限。网上盛传苏宁员工被迫去苏宁在天猫的流量入口购物，同样味着天猫为苏宁带来的流量很可怜。不然，苏宁怎么会派自己的员工去天猫刷单呢?

事实上，流量也是天猫的切肤之痛。一直以来，天猫的流量是从淘宝导入的。凭借低价和免费策略，淘宝聚拢了大量对价格敏感的低收入人群。天猫的定位是高端，淘宝的庞大流量自然很难为天猫所用。从这一角度来看苏宁与阿里的结盟，就会发现阿里空手套到了苏宁的优质物流网络。

在国庆黄金周促销实现了业绩增长后的苏宁，看到阿里与京东角逐，自告奋勇打前战，是为了感激阿里的再造之恩。殊不知，苏宁用低价炮轰京东，牺牲了自己，为阿里获得了宝贵的时间。这种做法，与自残有何区别?

最后的疯狂过后，苏宁易购这个品牌怕是要彻底消失了……▲

（原标题：不惜自残也要抱阿里大腿 苏宁疯了吗？）

责编：米朵

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