同步推进多业态

在传统的大卖场、生活超市、便利店之外，物美第一家尚佳会员店去年在北京管庄地区开业。同时，物美旗下的中高端超市品牌new mart品超市也开出了第二家门店。蒙进暹希望，每开一个店进一步，每开十个店升一级，对于速度和规模并没有硬性指标。先把内功练好再去追求规模，这样的理念贯穿在物美旗下各业态品牌的发展中。

“大卖场我们没有放弃，只要有合适的位置、租金和物业，还会继续开店。”对于目前仅有两家的中高端超市品超市，蒙进暹介绍，目前有一支独立的团队在做品超市，还处于磨合和总结阶段，另外还需要找到合适的商圈，商圈里的消费水平也要足够才能去开店。

在大卖场被看衰的同时，便利店在过去两年突飞猛进，物美是北京较早开始做专业便利店的品牌，目前有学院型、流动型、社区型三种类型门店，根据不同的类型商品配置也不尽相同。“便利店很火，但是不能为了规模去开店，要开赚钱的店。去年开始加快便利店发展速度，今年要进一步加速，条件成熟的时候会开放加盟，但是很谨慎。加盟会产生很多问题，尤其是商品质量问题，物美的品牌不能简单追求数量而毁掉。”蒙进暹表示，并没有惧怕竞争，发展节奏依然是根据自身的条件来决定。

尚佳会员店开业初期遭遇竞争对手威胁，供应商下架商品的危机已经过去。据蒙进暹介绍，目前尚佳会员店的会籍增长已经进入自然增长阶段，从市场调研结果来看，低价和优质的商品已经获得消费者认可，仍有反映商品数量太少，在他看来，一方面要继续引进优质的商品，一方面要进行消费培养，会员店和大卖场是不一样的结构，经营理念和服务理念不一样，引导顾客消费。▲

（原标题：物美尝到了互联网变革的甜头）

责编：米朵

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