中低端勉强维持

优衣库、ZARA等国际快时尚品牌还在中国市场跑马圈地，并已开始向三线城市渠道下沉。优衣库母公司迅销集团主席、总裁兼首席执行官柳井正曾表示，大中华区将以每年100家新店的速度扩张，以达到短期1000家店和中期3000家店的目标。截至2015年5月底，优衣库在大中华区的门店数达到442家。

除了快时尚品牌，互联网催生了淘品牌的兴起，消费者的服装购买渠道与品牌筛选变得丰富又多元化，这也挤压了班尼路这类传统休闲品牌的生存空间。班尼路曾经的“特许经营”模式、联名设计、集合店概念等也已逐渐淹没在品牌相互的效仿中。

杨大筠表示，以班尼路为代表的早一批进入中国市场的休闲品牌，当时为国内服装业带来了先进的设计和零售理念，是国内休闲服装品牌的启蒙者。不过，在市场上站稳后，班尼路并没有为长远考虑，忽视了市场的快速变化。面对国内休闲品牌通过模仿、学习快速崛起和随后快时尚的来袭，班尼路仍以“老大之姿”处于后知后觉中，陷入长期的低谷之中。在互联网时代，班尼路也未能及时对电商渠道给予充分重视。“追随班尼路的那一代消费人群如今有太多的品牌选择，班尼路对消费者而言吸引力大幅减弱。从某种程度上来说，如今的班尼路已进入品牌生命周期的末端，尽管还能依靠中低端市场维持生命，但在快时尚品牌不断下沉渠道和电商的分流下，班尼路最终可能哪儿也去不了。”

（原标题：班尼路去哪儿了）▲

责编：米朵

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