2015年9月，当滴滴完成新一轮30亿美元融资、总估值达到165亿美元时，创始人程维不过32岁。刘强东在他这个年龄时刚成立京东，3年后才拿到第一笔融资1000万美元，公司总估值2000万美元。

但程维却说滴滴是最没有安全感的公司，以至于专访他的杂志用“战栗”来做文章的标题。实际上，程维做的一切都是想让对手战栗，他和团队玩命般的工作，不顾一切的补贴，只因为对手是共享经济和出行革命的鼻祖Uber公司。

年会演讲中，程维突然提到2016年要“彻底干掉对手，赢得战争”，从上下文看，这句话显得突兀，很可能不在事先的演讲稿中，却反映了程维的内心世界。

事实上，Uber与滴滴谁也不可能彻底干掉对方，两家都能活得很好，虽然他们都是平台型公司，但中国市场实在是足够大，谁也不可能赢家通吃。他们应当超越你死我活的市场争斗，共同推动共享经济在中国发展壮大，共同改变抑制先进生产力的落后生产关系。据报道，专车管理办法已经定稿，仍旧沿袭了出租车管理的思路。

如果不谈监管只谈商业，那么真正能带来安全感的也应该是自己比对手创造了更多的价值，而不是烧掉了更多的投资。

在程维的年会演讲中，我看到的基本上是激情，这对一个全速冲杀的初创企业至关重要。但真正考验程维的是三年之后，那时市场应该基本稳定下来，而打天下和坐天下需要的能力是很不一样的，决定高下的关键因素将从融资能力转变为运营管理能力和技术能力。

程维身上有很多刘强东当年的特征，好勇斗狠、霸气四溢，我相信未来他也会和刘强东一样，悟到自古知兵非好战，做企业的目的不是打垮对手，而是创造价值、造福社会。

其实，滴滴年会放的那个视频短片，传递的正是这个理念。▲

（原标题：万达联想京东滴滴 从老大年会演讲看企业家短长）

责任编辑：婉婉