【直报网北京4月25日讯】（北京商报）家乐福、沃尔玛、麦德龙，这三家外资零售巨头接连迎来入华20年，作为曾经启迪了中国零售行业的标杆性企业，即使是跨国巨头，近几年的表现也难以再现昔日荣光。O2O成为它们在中国下一个阶段的发展动能，随之而来的拓展电商渠道、布局便利店、重整供应链，都在驱使曾经以大卖场为主业的外资零售向着全渠道O2O方向发展。不过，巨额的成本投入和长时间的渠道磨合，O2O目前还只是一个看起来很美的理想。

电商筹码在手

麦德龙在入华20年之际，打通了线上双通路，即在入驻天猫国际后，又入驻天猫超市，麦德龙中国总裁席龙将此视为，“在未来20年里，天猫超市等电子商务平台是麦德龙在中国发展的新动能”。事实上，除了上述两个线上渠道，麦德龙的电商渠道还包括自建的网上商城，甚至将门店改造成O2O的线下承载。

将电商作为抓手是外资零售转型的第一步。家乐福去年5月开始在上海进行网上商城内测，6月正式上线。去年12月28日，家乐福网上商城App正式上线，家乐福还获得了“上海自贸区外商投资经营增值电信业务”牌照，这就意味着允许第三方商户入驻家乐福电商平台，家乐福可以在全国范围内开展电商业务。本月初，家乐福网上商城进入北京，家乐福中国区新业态全国电商总负责人应凯近日对外表示，今年起家乐福电商布局将延伸至各地主要城市。

而对于之前已经在国内培养电商资源的沃尔玛来说，直接全资并购1号店将其变成真正的网上沃尔玛，电商基础相对成熟很多。同时推出了手机端沃尔玛App，联合线下门店实践O2O模式，今年初又将跨境电商业务整合进手机端推向全国。不管是自建电商渠道如家乐福，还是收购成熟电商提高起点如沃尔玛，或者自建入驻多方拓展如麦德龙，在电商方面，外资零售目前都握有一手好牌，这副牌决定了其在中国未来发展的格局。

从大到小

大卖场动辄数万个SKU数量成为消费者一站式购物的首选，在过去十多年间一度是国内消费者家庭采购的主要出口，不过，近三年，宏观经济低迷，加上租金和人力成本攀升，大卖场的收入与利润逐年下滑，这个外资零售最擅长的业态不仅失去了原有的光环，还处于一种尴尬境地，在一线城市被电商围击，在低线城市难敌区域零售品牌。