习近平、卡梅伦与曼城球星阿圭罗的自拍照 

【直报网北京6月29日讯】（连锁商业）6月6日，苏宁集团宣布以2.7亿欧元的价格买下意大利豪门国际米兰70%的股份，将这支传奇球队收入囊中。欧洲足坛在经受了卢布和石油金元的洗礼后，似乎迎来了人民币时代。

早在去年1月，万达集团就以4500万欧元的价格买下西甲马德里竞技20%的股权；11月，互动娱乐约6400万欧元收购西甲皇家西班牙人俱乐部50.1%的股权；12月，华人文化联手中信资本以4亿美元收购英超劲旅曼彻斯特城队母公司城市足球集团13%的股权；而就在上个月，神秘商人夏建统以6000万的价格接手了上赛季战绩不佳跌入英冠的英国老牌球队维拉。

然而，人民币登陆欧洲仅仅算是牛刀小试，中超战场上的资本大战早已是如火如荼。广州恒大淘宝、江苏苏宁易购这些耳熟能详的名字自不用说，就连向来乏人问津的乙级联赛现在也开始受到资本的关注。

中国企业触电的体育领域可不仅限于足球，在娱乐体育板块上更是一掷千金。腾讯五亿美金买下NBA五年的转播权，乐视二十七亿人民币买下中超新媒体版权后又着手开拓赛车领域。

近日，暴风集团买下全球知名体育媒体服务公司MP&Silva 65%股份，后更拟与其他四间关联企业共同出资人民币1亿元设立暴风体育(北京)有限责任公司，试图将VR与体育融合，为客户提供更佳的视听享受。

大众体育市场也不寂寞，当代明诚拟以1亿元对以中小型体育基础设施的运营及投资为业务核心的汉为体育增资，增资完成后，公司将持有汉为体育51%股权，成为其控股股东。

体育产业崛起，政策支持潜力巨大

这些零售连锁和互联网巨头们为何扎堆进入体育产业？中央强烈的发展意愿无疑是重大原因。2014年的“46号文”第一次将体育发展提升到国家战略的层面上，提出“到2025年体育产业总规模超过5万亿”、“经常参加体育锻炼的人数达到5亿”等量化目标。如习大大造访曼城俱乐部这样的高层频繁动作更是预示着中央发展体育产业的

其次，中国体育产业发展潜力巨大。全球体育产业，整体规模1.5万亿美元，美国体育产业规模为5000亿美元，占全球的1/3。中国体育产业，2014年增加值约4000亿人民币，占GDP比重约0.6%，远低于美国及一般中等发达国家1.5%的水平，与46号文提出的5万亿总产值（2万亿增加值）相比，是10年5倍的空间。

左手政策，右手市场，更能与+互联网与万众创业等热门概念相互融合，各大金主怎能对体育产业这块肥猪肉无动于衷呢？

群雄逐鹿，胜负难分

传统上来看，中国体育产业大量集中于体育用品产业，比例高达75%，而大众体育和娱乐体育的市场占比较小，几乎可以说是一片处女地。正如前文叙述的一样，大型资本集团纷纷强势进入，群雄并起，一时胜负难分。

那么，对于连锁企业而言，要怎么顺着体育产业这股东风扶摇直上呢？答案还是在产业链身上。

体育产业链，源头是体育IP（Intellectural Property，即知识产权，具体所指，便是赛事、俱乐部、体育明星)，这也是投资最集中最巨大同时也最困难的领域。以目前的状况上，大多数连锁企业想在体育IP上有所作为难度较大。所以，不妨将目光锁定在产业链的下游领域。

其一，是大众体育服务市场。随着城市化进程的加剧和生活水平的提高，加上体育IP孕育出的大量热血，大众体育需求急速上升。运作连锁体育场地、营销知名业余赛事、连锁运动俱乐部，抓住国家规划中有五亿之巨大众体育客户。

其二，是体育媒体服务，或许天价转播权让很多连锁企业只能望而却步，但是赛事的二级传播，例如体育新闻的呈现、体育论坛的运作等却是成本较低而收入可观的领域。连锁企业可以将线下的大众体育服务和线上的体育IP传播结合起来，聚拢爱好相近、口味相似的用户，行程链状的品牌效应，用运动和阅读、分享习惯将客户“套牢”。

其三，体育用品产业仍然大有可为。随着运动人数与频次的增加，体育用品的需求必然也相应增加。传统的体育连锁品牌未必能够很好地满足新增运动人群的要求。连锁企业发展体育用品产业可以走两条路：一条是大众化，即生产品质得宜价格低廉的快消型体育用品以适应产品更快频次变快的现状；一条是专业化，以某个运动为核心深耕，发展其中心粉丝。▲

（原标题：体育风口，连锁企业如何借力腾飞！）

责任编辑：小青

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