电商投入动辄数亿，本就薄利的零售业显然难以承受;探索O2O线上线下联动，基本投入同样不低;转型购物中心、奥特莱斯，无疑投资金额更大、回报周期也长……在多条路行不通下，“小而美”的便利店成为零售企业的最佳选择之一。

在大型卖场低迷不振时，便利店却凭着成本低、利润率高且运作灵活，迎来了快速发展。大润发、麦德龙等便看中了便利店潜力，开始尝试便利店模式。

家乐福也同样决定试水转型便利店，数月前就悄然开始便利店布局战略。不过便利店竞争也十分激烈，而且对于选址有很高要求，还需增加社区服务和便利功能，货品管理与大卖场也不一样。家乐福能否靠便利店来实现业绩增长，值得期待。

互联网经济的迅猛发展，对于传统零售企业的冲击不可避免。零售企业转型便利店或许是变革的开始，未来还需探索出符合时代发展、独具特色的发展模式，主动进行经营模式的自我颠覆与转型，以满足当下个性、多元、便利的消费需求。▲

（原标题：上半年家乐福利润暴跌 未来增长要靠便利店）

责编：小美

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