手术难言成功

值得一提的是，这已经是“手术”后的结果。

去年3月，家乐福启动了在华20年来最大规模的变革，调整涉及重塑物流和配送体系、在三四线城市持续发展大卖场业态、试水便利店业态“Easy家乐福”以及推出网上商城等多个方面。

当时，凌雁管理咨询首席咨询师林岳就曾对新金融观察记者表示：“‘大象’的转身是很艰难的。”如今看来，此言不虚。

问题到底出在哪里？外部因素当然是有的。比如零售环境的持续低迷、线上购物的猛烈冲击、本土超市的强势崛起等，但除了这些，更决定性的因素还是家乐福中国自身的问题得不到解决。

横向比较一下，排在家乐福身前的高鑫零售和沃尔玛，各自手中都握有一个“看家”优势。如大润发坚挺的大卖场业务，去年新开31家新门店，多年来始终未关闭过一家门店，至今已连续8年盈利；又如沃尔玛的山姆会员店，2015年沃尔玛在全球销售前10名的商场中，有4家是山姆会员店，其中3家出自中国市场。反观家乐福中国，眼下却独缺一份核心优势。

即便是大家本都在同一水平线上起跑的电商业务，家乐福如今也已落后一步。当大润发拉上国美、沃尔玛拴上京东，竞争对手纷纷为自己找到盟友开始火力全开向前跑时，本就起步晚、范围小、势头弱的家乐福却依旧在独自艰难探索。

未来出路在哪

目前来看，家乐福未来在华最大的指望是便利店业务。

从家乐福方面释放的消息来看，公司接下来将对中国区业务进行转型调整，希望降低对超大型混合超市的依赖度，转型为规模更小的便利店。

其实，便利店业态是家乐福中国这几年一直在力推的一项业务。毕竟，大卖场的经营压力越来越大，动辄上千万元的投入随时面临着打水漂的风险，便利店却有着投资运营成本相对较低、受电商的影响相对较小、客单价较高及利于做精品和自有品牌等优点。

今年5月，家乐福中国新业态项目总监杜立伟在接受媒体时表示，“Easy家乐福”将在今年底开满40家直营门店，已开的10家门店中有些已实现盈利。表面看来，家乐福便利店业务在华进展顺利。

但如果对照家乐福中国区总裁兼CEO唐嘉年2012年时开出的承诺——5年开100家便利店，算下来，4年过去，仅完成了计划的1/10左右，难言成功。

况且，便利店行业的竞争眼下也已是进入了白热化阶段。

“便利店市场竞争已非常激烈，房租成本压力也很大，在中国市场，无论7-ELEVEN还是华润Vango，没有一个入场者能成为赢家。”著名零售业管理专家胡春才表示，做便利店赢家并非易事。

对此，林岳也有类似观点，在他看来，虽然家乐福做便利店有它的优势所在，如家乐福的品牌背书、供应链体系、零售经验等，但大卖场和便利店毕竟是两个概念，摆在家乐福便利店面前的挑战是远远大过机会的。而能否尽快找到明确定位和核心竞争力，这是便利店业务成败的重点，也是决定家乐福中国未来走向的一个关键。▲

（原标题：家乐福耗尽洪荒力业绩依旧疲软　中国市场领跌）

责编：小美

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。