倒逼转型

在刚过去的“双十一”电商购物节当天，国务院办公厅发布了《关于推动实体零售创新转型的意见》，被业界誉为传统零售寒冬中的“一股暖流”。该意见指出，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售发展面临前所未有的挑战。同时，国务院从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了创新转型的九项主要任务，并从优化发展环境、强化政策支持两个方面提出了七类政策措施。

事实上，遭遇发展瓶颈的外资零售商远远不止家乐福一家，卜蜂莲花、沃尔玛等企业今年的盈利情况都出现了不同程度的下滑。至于百货方面，这股“滑铁卢”的风潮更甚。来自英国的马莎百货近日宣布关闭在华所有门店，马来西亚的百盛集团则宣布出售北京太阳宫店及相关所有物业。

“电商的兴起，对以大卖场为主要业态的传统零售企业造成了巨大的冲击。”胡春才告诉记者，作为最早进入中国的大卖场，家乐福在上世纪90年代的发展可谓是集齐了“天时地利人和”，消费者需求、商业地产的发展以及相对规范的组织架构和企业管理，都赋予了包括家乐福在内的外资零售巨头极大的发展空间。

到了2010年以后，随着电子商务的不断普及，大卖场面临着严重的消费者流失。“少则20%-30%，多则40%-50%的市场份额被电商瓜分走。”而另一个不得不正视的问题是，比起20年前的租金价格，现在至少翻了三四倍，这意味着大卖场即使销量保持增长，其净利也会面临下滑。

业绩低迷的情况下，家乐福采取了不同渠道的转型措施，包括自建物流系统、加码小业态商店、发力O2O业务等等。

21世纪经济报道记者从家乐福方面独家获悉，11月22日，家乐福将在无锡和苏州正式宣布启动O2O业务——“家乐福网上商城”，这是家乐福继北京、上海、成都、昆明等城市之后，在全国范围内拓展电商业务；本月月初，家乐福宣布位于上海斜土路的门店把原营业时间调整为全天24小时，这是他们在中国第一个全天营业的大卖场；而就在2016年全零售大会上，唐嘉年告诉记者，家乐福将在今年年底前计划开出35-40家便利商店。

“大卖场在国内的经营状况不能一概而论，未来在不同的地区仍有一定发展空间。” 首都经贸大学陈立平教授认为，由于一线城市停车难、物业成本高，因此大卖场在人口相对集中的二三线城市会有较大的发展机遇，而唐嘉年此前也曾经表示，家乐福中国接下来的扩张计划会聚焦于中西部省份城市。▲

（原标题：家乐福股权年内遭二次抛售 外资大卖场遭遇中国式挑战）

责编：小美

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