【直报网北京12月19日讯】(天下网商)“易买得曲阳店要关门了!实体卖场被电商平台彻底打败了?”双11的余韵还未彻底消散，近期就有网友发出这样的感叹。日前，媒体报道称，位于上海市虹口区的易买得(曲阳店)大部分货架已经清空，关门在即。由于该店是韩国新世界集团旗下大型综合超市易买得1997年进入中国市场后的首家门店，此举被视为传统大卖场在互联网时代急速衰落的又一例证。

从1995年家乐福在北京建立中国大陆第一家门店起，来自韩国的易买得、美国的沃尔玛、德国的麦德龙、台湾的大润发等外资大卖场接连入华。虽然他们曾是启迪了中国零售行业的标杆性企业，但近几年却难以再现昔日荣光。

(在零售百强企业中，外资零售企业的销售额占比从2010年的23.2%下降到2015年的9.9%。)根据尼尔森发布的《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》，消费者在大型商超的平均购物篮金额从172.4元下降至162.7元。线下市场购物篮金额降低的原因在于，购物者购物目的发生了变化。人们不再像从前一样为了大量囤货前往超市，消费行为趋于碎片化，有大件商品或者囤货需求时，人们会选择网购。在这种背景下，不想“被彻底打败”的传统大卖场们开始寻找新机会。顺应消费习惯的转变，全渠道O2O成为这些企业在中国下一个阶段的发展动能。随之而来的拓展电商渠道、布局便利店、重整产品线和供应链等策略，都在驱使曾经以大卖场为主业的零售商向着全渠道O2O方向发展。近几年，当这些传统巨头都擎起电商转型大旗之时，究竟在用哪些招数重获新生呢?第一招：“抱大腿”共建O2O平台打通线上线下最基本的做法便是为消费者提供线上购物的互联网平台。与早期传统渠道商自建电商(典型案例苏宁国美)不同，现在多数大卖场都选择与成熟的电商平台合作。