(飞牛网的自创品牌打出了“就是便宜”的口号)飞牛网联席CEO袁彬在接受媒体时称，自创品牌是飞牛网的“战略武器”，其目的是差异化发展和提供最具性价比商品等两方面的考虑。做自有品牌，可以把过度宣传、过度包装的成本挤压掉，使得产品既具性能和功效的差异化，又能“沥干”不必要的成本。与之类似，乐购和沃尔玛则在海外采用了生鲜路线。乐购第一季度的数据显示，与同期相比，总销售增长了0.9%，在英国销售增长3%，这是五年来乐购第一次连续两个季度在英国实现同比增长。乐购将此归功于他们的生鲜食品。通过整合各个农场的资源，乐购推出了七个自营品牌，包含了从蔬菜到肉类的各式生鲜食品。这些品牌大受欢迎，据BBC报道已经有三分之二的消费者尝试过了这些产品。沃尔玛则花大力气重新布置了自己的食物陈列：把绿叶蔬菜放在靠门的地方，拿看起来像木质的箱子代替黑色塑料箱，将颜色相近的食物摆在一起营造出视觉效果，营造给顾客沃尔玛的产品新鲜和高质量的特点。第三招：重新构建物流系统

英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德认为，目前零售业正在经历一场巨大的变革，零售必须被重新定义，而大力发展网上购物平台就是一个重要举措。但网上购物背后的整个物流系统确实是一个更复杂的问题，需要零售商重新构建自己的基础设施。大润发期待用O2O来补足传统大卖场下降的业绩。黄明端曾表示，目前，大卖场成长的部分都会来自O2O。大润发线上线下O2O最核心的一步，是在架构“多地多仓”，使在全国每一个仓库、门店都能打通。订单进来后，实现离顾客的最近的门店来配货，不仅加速时效，配送成本也能降低。而沃尔玛的选择是牵手新达达。有业内人士分析，与大润发通过建立电商平台实现门店、仓储、物流、宣传等降低成本不同，作为线下实体零售巨头的沃尔玛，其本身优势便在于规模化之后在门店、仓储和物流方面积累的成本优势。因此，新达达所提供的O2O配送服务，更加契合沃尔玛建设电商生态的根本需要。

(2016年10月21日，沃尔玛宣布，其已战略投资京东旗下新达达5000万美元(约合3.36亿元人民币))新达达是“达达”和“京东到家”于2016年4月合并组建的合资公司。目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由新达达负责全部订单的配送。比起逐个城市搭建电商系统，沃尔玛在全国的420家门店如果都与京东到家对接，将大大提升沃尔玛在电商方面的布局速度，后者2小时内送货的优势也更明显。第四招：寻找新市场