交锋激烈

线上商超正蓬勃发展，铆劲发力的电商企业自然不止京东一家。天猫超市是阻拦在京东超市追梦路上的一座大山。从去年起，双方已经在资金投入、用户补贴、交易规模以及仓储物流等各方面开辟战场。

去年7月，天猫超市在上海宣布启动“双20亿”计划，要投入20亿元补贴消费者，另外20亿元用于打造供应链、商品结构和服务升级。时任天猫超市总经理的江畔表示，天猫超市已经成长为目前国内规模最大、进口商品最多、增速最快、用户最多的线上超市，并预计在三年内达到千亿规模。同月，京东集团创始人兼CEO刘强东也在央视《对话》节目中表达了对超市业务的重视。他表示，“要在三年内结束商超之战，成为中国不仅仅是线上的，也包括线下的商超绝对第一”。对于江畔所说的天猫超市已是最大线上超市的说法，京东方面在《京东超市员工致天猫超市江畔先生的一封信》中表示，2015年“双11”期间，天猫超市订单数超过100万单，但京东超市当天的订单量就超过了720万单作为反驳。

争论的焦点不只体现在规模和言论上，同样也体现在补贴力度上。1号店于去年6月被京东收购，且被收购后十分低调。就在业内对它是否会就此退出电商舞台充满疑虑时，1号店在8月突然发声，并把矛头直指天猫超市。当时，1号店称要在3个月内投入10亿元，与天猫超市展开低价竞争，目标是成为天猫超市体量的2倍。面对挑衅，天猫超市毫不示弱，并于隔月在京、沪开启“订单价对折”活动。

胜负难分

目标线上、线下商超市场整体，战火胶着的商超竞争已经不是京东、天猫的单兵作战，而是拉帮结伙后的集团对抗。从目前的格局来看，京东已将沃尔玛、永辉超市“捆绑”在了一起，同时投资天天果园加码生鲜，并通过京东到家完善“最后一公里”配送。而阿里方面，在线上有天猫超市、喵鲜生与易果生鲜，线下有盒马鲜生支撑的情况下，在去年11月入股三江购物，被视为贯彻新零售理念同时加码商超业务的又一重拳。

京东与天猫在线上超市方面各具优势。电商行业专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺介绍，虽然目前京东超市与沃尔玛等超市协同发展，但京东超市在采购、配送方面均以自营为主；天猫超市则以“半自营、半开放”的协同发展为主。阿里作为易果生鲜的大股东，天猫超市的生鲜区目前由易果生鲜独家运营；其他类目则是由天猫超市的深度合作伙伴麦德龙等合作完成。自营的把控能力更强，效率也更高；半自营则能更快速地推进、下沉到三四线乃至四五线城市，而三四线城市的布局也是京东需要重点加强的。“商超的发展速度迅猛，三年内分出胜负很有可能，最终赢输不好说。”亿邦动力网独立顾问叶志荣表示，从既往情况来看，京东超市掌握的手牌更具优势，不论是自营物流，还是在与沃尔玛深度合作中，在供应链与采销体系具备的高度组织能力上都有优势。近年来天猫超市的转型调整也很快，双方在仓配能力上的差距已没有过去那么明显。

（原标题：京东点火 商超大战燎原）

责编：小美

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。