事实上，京东对线下的觊觎和占位早已开始。2015年8月，京东集团以43.1亿元（约合7亿美元）入股永辉超市，持有永辉超市10%的股份。12月，双方合作落地，永辉超市入驻京东到家，双方将联合拓展生鲜O2O市场，通过资源优势互补，为消费者提供超市生鲜产品到家服务。以首家入驻的永辉超市鲁谷店为例，在京东到家上显示，该店商品数量1291件、月销单量8046单，鲁谷店是永辉超市租赁门店中全国销售排名前列的门店。

不过，永辉超市和其他入驻京东到家的实体门店并无区别，京东10%的入股也没有带来更多的实质性动作。但是对于京东来说，已经在国内线下超市中占据了有利的坑位，作为一家全国性扩展的超市，京东在此基础上可以发挥更多的线上线下可能性，另外永辉超市的生鲜运营及生鲜供应链优势也是当时京东所看重的部分。一手永辉超市，一手沃尔玛，一手国内资源、一手国外资源，京东在线下零售中的占位中优势自不待言。

孰轻孰重

不过，相比沃尔玛与京东合作的推进，永辉超市与京东的合作在2015年12月开始京东到家的合作后鲜有新消息传出，生鲜供应链方面的合作也并未露面。在和京东达成合作之前，永辉超市以永辉微店App运营线上渠道，不过在永辉超市入驻京东到家后，永辉微店便逐渐退出。值得注意的是，在永辉微店退出市场一年多后，近日北京商报记者在永辉超市多家门店看到，永辉超市旗下新的App“永辉生活”正在店内广泛宣传，这也意味着永辉超市重新自建电商渠道。

北京商报记者在永辉生活App中看到，根据定位，永辉将消费者周边的所有门店，包括Bravo和会员店一并显示，除送货到家，还支持到店自提、拼团等功能。在永辉生活的介绍中，这是一个隶属于永辉超市集团的全渠道购物App，后期开业的超级物种也将出现在里面。

在永辉超市刚刚发布的2016年年报中，对于2017年的规划，只涉及到新开Bravo店、布局会员店，打造全新的“超级物种”、大力建设中央厨房以及积极开展金融业务，并没有提到在O2O电商领域的动作。

而沃尔玛则将几乎所有的电商渠道都押在了京东身上，2016年10月，沃尔玛第一次宣布增持，所持有的京东A类普通股增加至10.8%，之后，沃尔玛又战略投资了新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币），这是一家去年4月刚刚合并成立的新公司，拥有本地即时物流平台“达达”和生鲜商超O2O平台“京东到家”。随之而进行的是，沃尔玛自建的O2O平台及跨境电商逐渐沉寂，沃尔玛中国已经明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”，那么京东是不可或缺的一部分。

在今年2月的新年准备会议上，沃尔玛亚洲及中国总裁兼首席执行官岳明德（Dirk Van den Berghe）也表示：“将继续推进与京东的战略合作和全渠道发展，为顾客提供线上购物、送货上门、移动支付等多种解决方案，提升线上线下无缝连接的顾客购物体验。”对于在电子商务方面的规划，沃尔玛中国表示，继2016年全面启动与京东在山姆会员商店旗舰店、跨境电商全球购和京东到家的合作以外，今年沃尔玛将深入该战略合作，加强线上线下联动，无论是商品服务还是覆盖城市，将朝着更深更广的层面推进。

对于京东来说，永辉超市的战略合作地位是否会根据合作的深浅而改变还未可知，但是看得到的收益是确定的，根据永辉超市发布的2016年业绩，2016年全年实现营业收入492.32亿元，同比增长16.82%；实现净利润12.42亿元，同比增长105.18%。

（原标题：京东线下生意遇到平衡考验）

责编：小美

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