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面临新格局挑战 1号店从网上超市起步，再试图通过扩充品类填平低毛利的深坑，最终不得不卖身，网上超市品类单价低、毛利低、物流配送费用高，虽然是刚需高频但成本居高不下，在1号店之后再无其他大规模的网上超市平台，反而是在2015年之后，一系列超市O2O创业公司使商超品类在网上渠道的探索得到了进化。 通过App平台和各家超市达成合作，将商品及库存信息同步在App上，消费者下单后即可通过自建或者第三方物流快速送货到家，这样的超市O2O公司在过去两年内活跃在各个一二线城市，但迄今还未出现一个全国性的平台。相比于1号店这样的网上超市，超市O2O在送货时间上更有优势，一般在1-3小时送达，在品类上，生鲜的网上销售也因为短距离配送损耗更小而成为现实。另外，超市O2O平台不触碰商品和供应链，绕开了超市行业水最深雷最多的区域，只负责平台搭建和信息传递及物流。 相比之下，1号店委身京东没有后顾之忧，但是多年的运营经历和超市O2O的快速迭代，证明网上超市的老路已经明显走不通，原地转型将重点放在“全球超市”上，避开了与传统线下超市的同品类竞争，也利用了以前积累的优势。其实，1号店对于进口品类的企图早已经显现。2016年7月，1号店八周年庆当天曾在全球最繁华的五大地标建筑投放新的广告语“我家的全球超市”。
经过转型做全球超市的1号店面临的一个棘手问题是，同样位于长三角的天猫国际已经在进口品类方面磨刀霍霍，双方在超市品类方面已经有过交战记录，进口品类是否会再次引发两军对垒？而沃尔玛已经将其全球购业务迁移到京东全球购频道，后续英国ASDA超市也将引入京东平台，想要在全球超市有所作为的1号店能得到同一战壕且势力更强大的沃尔玛和京东多少弹药支持？ （原标题：博纳影业正式IPO底气何在） 责编：小美 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。
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