不难看出，进军中国的过程中，默林娱乐集团扎根一二线城市，拓展短途室内主题场馆的战略意图十分明显。与同样为国际娱乐巨头的迪士尼相比，默林娱乐集团不同于大而囊括多种需求的大型室外主题乐园，而多是小而分散的室内主题场馆。业内人士称，默林娱乐集团选择了另外一种差异化的竞争方式角力中国市场。

对于这种差异化的竞争，北京商报记者采访默林娱乐集团相关负责人，但截至发稿并未回复。北京联合大学教授李柏文分析称，随着科技的发展，提供各类体验的室内主题场馆越来越多，也的确迎合了消费者越来越高端的旅游需求。除了市场的需要之外，室内主题场馆能够规避天气环境对娱乐项目的影响，而且多开设在人流密集的商业中心附近，能够节约旅游时间。景鉴文旅首席分析师周鸣岐告诉北京商报记者，目前来说，中国的室内主题场馆，包括室内的主题乐园领域还处于蓝海，市场潜力巨大，国内也有多家企业开始进军这一领域，比如世贸集团准备在上海开设的Hello Kitty室内主题乐园、上海世嘉JOYPOLIS以及恒大童世界等。

目前，默林娱乐集团在中国市场主要专注室内主题场馆，已经形成差异化竞争，同时也的确能够更便捷地进行复制，杜莎夫人蜡像馆接连在5市落地就是有力的证明。周鸣岐称，在场馆形成连锁规模化经营后，高额的内容制作和授权费用也可因此摊薄。

分散IP收窄受众

虽然室内主题场馆作为主打高科技体验的室内娱乐场所，但IP内容是王道，必须要让游客在此体验到独特的、其他设备无法替代的乐趣。对于默林娱乐集团来说，旗下的各个IP独立并且发展到了一定成熟的阶段，比如以玩具IP为主的乐高系列、以明星效应为主的杜莎夫人蜡像馆系列以及历史气息浓厚的秘境惊魂系列等。但正因为这些IP，默林娱乐集团的扩张之路也正面临着一些挑战。

默林集团亚太地区董事总经理Putnam Shin虽然曾对上海的布局表示，“游客上午可以去乐高探索中心，下午去长风海洋世界，晚上就可以去杜莎夫人蜡像馆游玩。在一个城市中可以体验不同的平台设施”。但默林的想法是通过不同IP的室内场馆在同一个城市的布局里进行互补，而这要弥补的正是默林娱乐集团多个独立IP所造成的过于细分的受众群体，从而难以覆盖到更广泛的人群，以乐高探索中心为例，主要面向3-10岁儿童开放；杜莎夫人蜡像馆更多的是粉丝效应产生的群体。

业内人士分析，默林集团不同的IP能够满足游客的个性化需求，想法固然不错，但对于每个IP都有着非常高的要求。周鸣岐表示，品牌IP的增加也就意味着成本的增加，默林娱乐集团相互独立的IP仅在营销上就要实行不同类型的策略，再加上不同品牌所需要的高科技技术等方面都有所不同，受众也明显不同，推广的难度也进一步加大。

同时，室内主题场馆依靠的娱乐内容，主要通过看、听、闻等一系列感官刺激的场馆体验，重复游玩的可能性自然也就降低了。正如游客反馈称，“蜡像馆全世界差不多，去过一个就够了；伦敦地牢挺有意思，但是很难让人有重复体验的欲望”。

对消费者来说，室内场馆需要强大的科技和内容支撑，李柏文表示，室内主题场馆的交互性一般差一些，比如北京大城小像以历史文化为核心，娱乐性也就没有那么强。因此，拯救重复游玩率以及娱乐体验度，需要不断更新的新项目和新内容，迪士尼、环球影城等就是在依靠源源不绝的电影IP不断更新自己的娱乐项目，默林也必须意识到并且努力提升这一点。

从行业来看，室内主题场馆的建设似乎如雨后春笋般，但是包括默林旗下的室内主题场馆在内的室内游乐场所，都存在依靠门票收入的单一盈利模式，短途旅游所激发的住宿、饮食等二次消费较少。有业内人士称，在场馆的科技含量、IP内容的丰富度、产品化，以及场馆可持续的吸引力等方面，默林娱乐集团还有很长的路要走。

（原标题：默林再开室内主题馆）

责编：小美

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