来自瑞士的雀巢是一家“财务型”公司,为保证有足够的利润回馈股东,雀巢大到每一个战略布局,小到每一个新品上市都会详细核算财务回报和利润空间。这种做法在成熟市场走得顺,但在新品牌层出不穷、善于打价格战、消费者对于品牌忠诚度较低的新兴市场,却显得被动。 雀巢前首席执行官薄凯表示,雀巢不会改变长期业务模式,并把有机销售额增长目标保持在5%-6%之间。 新任CEO亦是如此。“目前并不是追逐大并购的最佳时机。” 1月才正式上任的新CEO马克·施奈德第一次出席雀巢业绩会就明确了自己对并购的看法。 “你可以看到最近很多跨国公司都挺多泡沫的。”他说,现在的重中之重是公司的运营业绩、收入和利润。但是他希望重申的是,在短期、在现在,雀巢手头上并没有在做任何大型的交易。 “很多世界500强企业过去都是依靠跑马圈地实现业务扩展,如今地已基本被分割完毕就不得不转投并购。并购实际上是一种顶层创新,本质是利用资本杠杆达到业绩增长,在市场越来越集中的情况下,顶层创新的空间势必越来越小。”中国食品产业分析师朱丹蓬在接受北京商报记者采访时称。 “野蛮人”入股:未来怎么变 上个月,对冲基金大佬丹尼尔·勒布盯上了雀巢。上周日,美国基金组织宣布,丹尼尔·勒布旗下对冲基金Third Point已买入35亿美元雀巢股权,约4000万股,占比1.3%,成为雀巢第六大股东。 勒布表示很难找到一个像雀巢这样“高估值却有这么多可以改进方法的公司”。随后建议雀巢能够抛弃非核心业务、回购股票,以及卖掉欧莱雅的股份。勒布指出,雀巢持有欧莱雅公司股票不具有战略意义,卖掉的话还不用缴纳重税。 虽然雀巢迫切寻求改变,但“野蛮人”勒布提出的清仓欧莱雅的建议,雀巢方面似乎无动于衷。 雀巢此前成立了全新的“健康科学”部门,希望在制药和个人护理品市场有所作为,这个新部门与欧莱雅有重合,具有一定的协同效应,不过似乎公司内部一直有反对者,不看好雀巢在这方面的投资。因此,未来雀巢是否会减持欧莱雅股份仍充满着变数。 “大多数企业一旦遇到发展的天花板,当它的‘现金牛’角色意义小于持有现金的时候,往往都会被置出。”快消专家李兴敏指出。 马克·施奈德表示,雀巢会耐心和务实地构建两大新事业,它们和医学保健有关系,包括雀巢健康科学以及雀巢皮肤科学。这种调整是由于雀巢现有的产品结构已跟不上全球的消费升级趋势,这意味着原有产品的升级以及新产品的推出。 在朱丹蓬看来,雀巢的关注点还是需要下沉,聚焦产品、渠道、品牌,回归从产品到品牌到渠道到消费者的产业链条,才是公司发展的长久之计。 (原标题:雀巢危机四十年依然“困惑”) 责编:小美 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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