目前，中国动向拥有Kappa在中国内地、中国澳门和日本地区的全部权益，以及源自日本的户外冰雪品牌PHENIX。此外，中国动向还从事一些投资业务，而这些投资业务的收益却成为公司收入的绝大部分。作为Kappa品牌在中国的运营商，中国动向始终没有摆脱整体市场的低迷，同时消费者对于以时尚为主要产品特色的Kappa品牌需求也不断下滑，使得公司主业增长较为乏力。财报显示，中国动向2016年营收15亿元，净利润8.7亿元，2017年上半年营收6.26亿元，净利润5.36亿元，但是净利润的主要来源是投资收益，2017年上半年，中国动向实现投资净利润5.14亿元。

北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为，从发展来看，中国动向董事会主席陈义红近些年将更多精力放在了投资领域，但是从赚钱的角度来讲，业绩非常好，他参与投资的基金也布局了很多领域，重心上可能有所偏移，但是企业的运营还是需要强有力的人员来推进，张志勇作为他的老部下，愿意加入Kappa，对于企业的发展应该会有所帮助。

从今年上半年中国区的数据来看，Kappa主品牌收入4.66亿元，与去年同期基本持平。虽然Kappa在今年上半年推出了一系列包括与设计师、知名游戏的合作，但是在批发门店数量继续下降的情况下，该品牌收入依旧没有获得明显增长。与此同时，Kappa零售体系由于新增门店较多，单店收入下滑较为明显，截至2017年6月底，Kappa的店铺总数达到1639家（包括Kappa儿童店铺328家），较去年末净增加76家，其中Kappa品牌店铺净增加10家，Kappa儿童店铺净增加66家，自营零售子公司所运营的零售店铺数量达到548家。不过，Kappa童装业务增长较快，上半年该业务获得收入4200万元，同比增长27.3%，但是整体占比依旧较小，仅占中国区收入的8.1%。

品牌需要重塑

与Kappa的不温不火形成鲜明对比的是与中国动向同在港股上市的安踏，目前，安踏已经成为国内体育用品行业的老大，2016年营收达到133亿元，2017年上半年营收73.2亿元，净利润14.5亿元。安踏的营收在上市十年后翻了4倍，市值近880亿港元。不止安踏，在消费升级的大背景下，连续亏损的“老东家”李宁近两年也实现扭亏为盈，2016年录得80亿元营收，如今市值约150亿港元。

当下，市场竞争加剧，张志勇若想带领Kappa重生，面临的挑战着实不小。首都体育学院体育经济与产业教研室副教授邢晓燕认为，Kappa在上世纪90年代达到鼎盛期后一直走得不是很好，影响也不是很大。而张志勇在离职李宁公司后创建一个互联网运动品牌，主要做跑步运动装备。她认为，如果张志勇加盟Kappa只是带来传统体育运动品牌销售经验，在目前如此激烈竞争的体育用品市场上是很难有加分的，未来要想助力Kappa的发展，就要在运动品牌的营销上有所突破，包括从产品定位、营销渠道、传播方式上都要与现在的社交媒体、用户习惯、体育运动品牌娱乐化、运动功能重构等方面很好地结合。

张庆则表示，张志勇本身在体育用品行业有着丰富的管理经验，他对于中国的体育用品市场是非常熟悉和了解的，并且自己创造了必迈这个品牌，对于在互联网高速发展背景下的体育营销也有着实践经历。他来到Kappa，将有机会带领这家公司做一个品牌重塑，对产品线进行重新梳理，包括对于渠道的梳理，这些都是他比较擅长的。

据一位曾与张志勇有共事经历的业内人士称，张志勇是财务出身，对于数字比较敏感，非常善于学习，对于新鲜事物的理解和判断，他能够接受这个挑战应该是比较有信心的。此次加盟Kappa，张志勇与陈义红应该是各有侧重，陈义红应该更多侧重投资领域，张志勇可能更多负责Kappa品牌，两个人的资源如果可以很好地利用，那将会是“双剑合璧”。

（原标题：李宁元老加盟 Kappa谋复活）

责编：小美

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