变通加减法

在宁高宁任董事长期间，中粮集团一直以“买买买”的形象示人。按照宁高宁的想法，中粮集团要通过不断并购扩张打造全产业链模式，但过快的扩张步伐也带来了内部管理、渠道融合的隐忧，尤其是在过去数年中，中粮多品牌、多品类战略的市场反响并不理想。此前十年，中粮集团陆续进行着并购工作，2006年吞并中谷粮油，2009年成为蒙牛第一大股东，2011年并购澳洲塔利糖业，2013年收编华粮。

去年1月，赵双连接棒宁高宁成为中粮集团董事长，中粮集团也由此开启了“赵双连时间”。与宁高宁的战略有所不同的是，赵双连上任以来，所做的工作就是为中粮“健体瘦身”。中粮组建了18个专业化公司(平台)，专业化公司(平台)目标解决发展中专业化经营问题，以资产、经营、管理专业化为核心，进行资产经营层面和管理体系改革，不涉及上市公司资本结构调整。依据精简高效原则，中粮集团将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人以内，坐实资产层和生产层。按照国资委“四个一批”要求，中粮集团将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。

事实上，此次中国粮油将生化业务剥离，并非中粮集团的首次调整，被频繁“动刀”的中国食品就是一个例子。不断处理旗下业务、连续甩包袱的中国食品，正在轻装上路。去年，中国食品饮料类、酒品类、厨房食品及其他业务板块占比分别为40%、9%、50%、1%。中国食品先后将金帝巧克力与君顶酒庄出售，并正式撤销休闲食品品类管理部。

中国食品还出售了君顶酒庄及君顶酒业权益，代价分别为象征性人民币1元，条件为隆华集团需承担两家公司的债务。业内认为，君顶酒庄及君顶酒业连年亏损，加之葡萄酒业不景气，中粮集团“放手”恰是时机。今年6月，中国食品又将旗下盈利的业务福临门品牌出售给中国粮油。10月，中国食品又发布公告称，将葡萄酒业务剥离。至此，中国食品繁杂的业务板块终于在中粮集团的指挥棒下逐一理清，也成为中粮集团企业饮料业务专业化的平台。

整体上市在即

根据中粮集团的“十三五”规划，中粮集团推动粮油、食品、金融、地产四大板块2019年整体上市。作为首批进行国企改革试点的企业，中粮集团的业务重组走在前列。赵双连从中储粮董事长调任中粮集团，也释放出中粮集团的粮油大船瞄准成为国际大粮商的信号。中纺整体并入中粮集团，成为中粮集团全资子公司，正式拉开中粮国企改革序幕。可以明确的是，中粮集团定位为全产业链粮油食品企业。

赵双连也在近期接受采访时表示，明年底前中粮集团将完成全部18家专业化公司的混合所有制改造，通过新的体制机制改变国企效率低、成本高、不适应市场的现象，未来，中粮集团将努力让100%的资产上市。

中粮集团现有的上市板块划分整合并不复杂。曾有中粮集团内部人士透露，未来中粮集团还会成立金融类上市公司。“在过去十多年间，中粮集团在金融服务链方面的拓展也很快，比如把金融和农业实现有效嫁接，创造性地为农业发展提供金融服务，已经形成信托、期货交易代理、保险、风险管理咨询、银行、基金等金融业务链。”

中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，在加速并购、剥离亏损的趋势下，产业链下各公司如何进行资源互补、新老团队怎样进行融合交替，将成为中粮集团所面临的最大问题。

在中粮集团的业务版图中，主要上市平台有中国粮油、中国食品、中粮屯河、中粮包装、中粮生化、中粮地产、蒙牛乳业、大悦城地产和酒鬼酒等11家。业内人士认为，未来，中粮将合并同类项对上市企业重组或者整合，频频动手的中国食品就是一个最好的诠释。中粮将或亏损或业绩不佳的企业逐渐剥离出去，将尚在盈利的企业分类进行规划，试图将各个板块打造得更加专业。

路胜贞指出，未来中粮集团的聚合调整还要继续，中粮国际、中粮贸易与中粮工科三大板块之间存在着较大的业务交叉点，预计未来可能对其贸易相似部分进行归类调整。另外中粮粮谷与中粮酒业的酒类生产贸易板块也存在交叉，有可能进行重新调配。

（原标题：中粮的加减法）

责编：小美

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