但是，面对国内电商和o2o快速发展的冲击下，众多小而精的新零售超市、社区便利店不断涌现，实体零售业态显现出低迷的态势，而会员制卖场更是步履维艰。

最早实行的会员制主要针对企业用户及中高端客群，面向餐饮企业、中小型零售商等B端客户群。数据显示，在2008年麦德龙的营收达到了655.29亿欧元的最好成绩。从2010年开始，公司的盈利开始下滑，2016年，其营收更是暴跌63%，仅有218.70亿欧元。今年年初，有消息称，麦德龙开始通过招标，出售在中国的业务，潜在买家则包括苏宁控股、永辉超市、腾讯及阿里巴巴等。

相比之下，山姆会员店的会员制除了面向企业，也涵盖了中高端消费者，因此在2016年，山姆会员店迅速扩张至15家门店，甚至将会员费从150元调高至如今的260元，会员率仍增长至80%。

北京商报记者在山姆官网看到，对于生鲜蔬果、蛋奶肉等要求时效的商品，山姆提供了极速达一小时送货上门的服务。此外，在京东旗舰店和京东全球购、京东到家山姆会员店也开有店铺，顾客在网上购买时，网页下方会显示“加入山姆会员立省20%”的提示。山姆会员商店中国业务总裁文安德（Andrew Miles）曾在接受媒体采访时表示，使用电商服务的会员的续卡率更高。

直至近期的Costco“现象”已经证明，付费会员制在国内的发展还处于初级阶段，并未普及到广大消费者，想要大量推广仍面临许多挑战。

零售业专家胡春才指出，无论是山姆还是Costco，这类会员制大超的生鲜产品为冷冻产品，而中国消费者更依赖于新鲜的生鲜及果蔬，若是产品结构不适合中国消费者，则未来的发展还是一个巨大的问号。

此外，由于会员制大卖场的功能、特色决定了卖场的面积比普通卖场的要大。而现如今，在国内的城市化进程推进，土地已成为稀缺资源，要想在找到如此大面积的区域开店也绝非易事。因此，店面资源可能是影响会员制大卖场扩张的一个重要因素。