社区定位 奥莱价格

作为“一店一策”的首批试点，位于西长安街街边木樨地的长安商场日前已经进入了转型调改的最后阶段。作为王府井集团旗下已有29年历史的一家综合性百货店，长安商场此次将转型“U生活中心+奥莱”，定位为商场周边顾客15分钟生活圈。

长安商场总经理李春晖向北京商报记者介绍，调改后的长安商场深化社区商业定位，同时扩大服务业态占比，将主要布局社区商业衣、食、育、行、娱相关的5大功能，涵盖14类社区生活服务设施，包括居民物质、文化、生活等需求，其中涉及社区服务功能占比高达50%，餐饮、生鲜超市、亲子、生活服务等业态均有不同程度扩大。

与过去相对单一、传统的风格不同，调整后的长安商场将引进星巴克、奈雪の茶、肯德基、麦当劳、华为体验店、化妆品集合店、花艺店等时下购物中心的“标配”项目，同时也不乏书店、电影院、便利超市等服务性业态。长安商场将根据经营面积较小的特点，通过与零售品牌店铺的融合打造以上业态，同时还引入美发、旅行社、甜品、娱乐等休闲业态。

长安商场负责人表示，转型后的长安商场将以便利、实惠、亲情、智能为驱动，满足顾客家庭、亲子、社交、休闲的社区生活需求，传递温暖、快乐、幸福，打造优品、优价、优服务、优环境的开放式的“U生活中心”；将以顾客需求为本，打破原有传统百货的经营形态，围绕“生活方式线、亲子线、怀旧线”三条主线，满足消费者对美好生活的追求。

此外，转型后的长安商场还将同步奥莱价格，让消费者购买到高性价比的商品。王府井集团副总裁、百货事业部总经理、党委书记张建国表示，通过经营模式创新、品牌业态重组、空间场景重构、线上线下互动，在传承长安商场亲民惠民的基础上，打造“U生活中心+奥莱”的新模式。

此前长安商场于4月21日正式闭店，进入升级改造期。目前长安商场还在进行闭店改造，预计2020年春节前将重新开张营业，整个改造过程历时不足9个月。

新旧交替  生生不息

根据《北京市商业服务业设施空间布局规划》，目前北京市商业服务设施确实存在着“部分商业设施改造时间较早，基础设施、商业软硬环境相对比较落后，经营结构尚不够合理”等问题。

不过，北京商业如今正在实现精准补位。北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，“一店一策”是符合传统百货调改规律的。虽然传统百货店都占据核心区域，但面临的周边客群属性均不一样，需要因地制宜。而百货调整也是大势所趋，因为传统百货店业态品牌老化，没有足够吸引力去吸引消费者关注，但他们占据好的区位条件，还有周边生活、工作的客群需求，所以大部分老百货需要从以前广域型发展转为区域型发展，而商圈内的传统百货需要与整体商圈协调发展。

此外，赖阳表示，在现在商业项目都大体量的背景下，小型百货店其实还具有很大的潜在挖掘能力。因为传统百货亲近社区，辐射半径小，往往此类项目消费者抵达更加方便，能够容纳多元化的消费种类，满足城市消费者的服务需求。在传统百货转型过程中，需要注意的是，项目不能只是简单的业态模块堆积，也不是简单业态的组合，而是需要专注于一些可以与消费者产生情感互动的元素和业态，满足消费者的情感归属功能。在消费空间的基础上，打造消费者的生活情感空间。

地处长安街边的长安商场多年来培养了许多附近居民对项目的情感和消费习惯，虽有长安街相隔，但附近社区相对集中。赖阳对此表示，以长安商场的现有规划看，是在满足周边生活居民的基础上增加了王府井集团具有的奥莱优势，从而形成了与其他生活方式中心的差异化。

中国百货商业协会秘书长杨青松认为，长安商场还应注重与西单商圈和翠微路商圈形成差异化，增加个性化商品。因为长安商场所在商圈拥有大量的追求生活品质的人群，且长安商场处在长安街沿线的西二环和西三环间，没有明显的竞争对手，适当调整后经营效果将会得到明显提升。从行业普遍现象看，绝大多数传统百货调改后，都会带来业务的大幅提升。北京商报记者 王维祎 刘卓澜

（原标题：社区+奥莱 长安商场春节前变身）

责编：小美

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