天美仕执行总经理张鸿麟先生带领公司强大讲师团助阵济南培训，规划2天1夜培训7堂课程，系统化运作第一堂课之系统化系统架构、理念，由张执总亲自授课，教授为什么要系统化运作天美仕事业，教授系统化运作的架构、理念和心态，找对人、用对法、做对事，精简化、标准化、复制化、系统化运作天美仕事业！

系统化运作第二堂课之每月固定常态化行程，由华北区业务副总监彭立新先生主讲，每月固定行程系统化，全力推动参加每一场会议，营造更大的会场动能，借力会议发展事业，借力、使力、事半功倍！

系统化运作第三堂课之高效排线布网，由吴家男副总经理主讲，明明可以靠颜值，却非得拼才华，吴副总的课程通俗易懂，幽默风趣，经销商第一次把事情做对，就不会走弯路！

系统化运作第四堂课之如何组建核心圈，由贺勇副总经理主讲，“只要留下我的核心团队，4年后我仍然是钢铁大王”，钢铁巨人卡耐基曾经说过。人不在多，关键是心齐。贺副总的课程简单、实用，打造高效核心圈管理。

系统化运作第五堂课之新人定位、成功循环，继续由张鸿麟执行总经理主讲，小成功靠个人，大成功靠系统，经营天美仕借助新人成功启动六循环模式，是在天美仕成功经营的关键。依靠新人启动循环，第一次就把事情做对，就不会走弯路。

系统化运作第六堂课之每日7件事，由西南区业务副总监梁才科先生主讲，1对1能力决定团队的能量，每日7件事是经营天美仕业务基本动作，万丈高楼平地起，基本功决定未来。