配料企业应该如何

应对直销时代的来临?

自身实力。公司是否具有运营直销模式的实力?有没有取得直销牌照?企业负责人的背景、经历、格局以及政商关系怎么样?有没有隐形资源?人才的配备是否完善?有没有一个长远的成形的发展计划及策略。

产品。产品的质量、口碑怎么样?是否安全有效，是否持续不断的创新与升级，性价比是否足够高?

制度。分配制度是否人性化，是否稳健，是否适合新人生存?能否做到前期赚的快，中期赚的稳，后期赚的大?能否继承给后代?

投资。是高还是低?风险把控能力是大还是小?有没有经济上的风险?有没有个人信誉风险?

教育培训。公司有没有完善的教育体系?培训内容是否实用、易学、易教、易复制?

系统。业内的影响力如何?能否得到体系的大力支持?系统是否有完善的针对初、中、高级的阶梯培训?

进入时机。成长期进入，到爆发期就最容易积累财富。

互联网。21世纪是网络的世纪，能否提供移动网络消费渠道，能否做到线上线下一体化动作是衡量未来能够获取多少市场资源的重要指标。

整合能力。未来的竞争，不再是产品的竞争，不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，谁能够持有资源，持有消费者，谁就能立于不败之地。