中国营销员和职业经理人都是弱势群体　

【直报网北京8月24日讯】（世界周刊）职业经理人，可以说就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。　

在中国企业发展史上，随着外资企业在中国市场上的进入，也引入了现代职业经理人的概念。不过“橘生淮南为橘，生于淮北为枳”，外资企业大都在国外运作了十几年乃至几十年，企业已经步入成熟期，进入中国之后，处于对自身品牌发展的长远考虑，聘请的大都是学院派出身、拥有丰富企业管理经验的经理人。反观内资企业，创办大都在几年之间，正处于企业的原始积累阶段，企业的创始人急需让企业发展壮大，但其自身往往只是出于对商业的敏感嗅觉而投身于这个行业，对于这个行业具有自身鲜明特点的市场运作模式和公司组织形式都知之甚少，因此，内资企业常常急需职业经理人对外迅速拓展市场，完成企业的原始积累。基于对市场业绩近乎疯狂的渴求，聘请来的往往是在营销行业里浸润多年，有丰富人际关系的营销从业人员，这样的营销职业经理人，上任伊始便可以凭借自身在这个行业的人际号召力聚集大量的人气，为企业打开局面。　  

内资企业的经理人，从严格意义上说是高级别的营销员，为公司创造财富，分享公司的一部分利润；而一般的营销员从某种意义上讲，又可以是公司的低级别的职业经理人，和公司之间实际上是合作的关系，他为公司拓展市场，创造着业绩，用和公司约定好的方法分配利润。职业经理人和营销员从某种层面上讲是一种类型的人，都是与企业合作打开市场之门的人。　  

残酷的现实却不总是皆大欢喜，在职业经理人和营销员的共同努力之下，企业开始发展壮大，企业老板逐渐对这个行业的运作有了了解。职业经理人创造了良好业绩，企业文化、风气等蒸蒸日上，职业经理人的威望大大上升，企业下属的营销员也从精神上以职业经理人为权威，这很有可能伤害了老板的某种心理。因为每个老板都无时无刻不想向所有员工暗示自己才是企业至高无上的主人，至少在自己这一亩三分地里面。同样道理，营销员业绩做得越来越好，分享公司的利润会越来越多，而且公司里越来越多新加入的营销员也会跟随其左右，这也容易犯了功高震主的大忌。往往是在企业壮大之后，一片庆功之声中，职业经理人或是资深的营销员黯然离去。在现实的环境中，职业经理人和营销员都是企业里的弱势群体，没有一个规范的企业制度来划分彼此的责、权、利，也就没有制度的保护，任企业予取予求。