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【直报网北京12月25日讯】（社交财经）职业经理人一直是直销企业中比较热门的一个话题，三年前，正当直销牌照发放速度加快，直销企业逐渐增多时，直销行业职业经理人变得极度稀缺，特别是具备一线实战运作经验、直销系统管理经验以及丰富的企业管理经验经理人。 因此，网头职业经理人便在直销行业逐渐盛行，网头职业经理人有什么特点呢?他们一般会乐此不彼的辗转于各大直销企业;个人利益之上，问直销企业要高额的薪酬;善于炒作制度、布点、报大单、包装个人形象、捏造虚假功绩等行为;既当裁判，也当选手，默许高管带团队;恶意竞争，采用非法传销运营模式拉动市场;任人唯亲，拉帮结派，排除异己等行为，事实上，网头职业经理人是中国直销行业信用生态破坏的始作俑者之一。 如今，随着“权健事件”的发生，国家对直销行业信用建设的高度重视，网头职业经理人似乎已经走到了历史的尽头。 利益驱使让职业经理人成“消耗品” 为什么许多人误认为直销行业的职业经理人信用问题比较突出呢?首先是直销行业整体建设不成熟，缺乏行业标准与规则。例如：直销公司解聘职业经理人的方式简单粗暴，公司高层觉得职业经理人不靠谱就让会一则公开声明解除职位。 但是在传统企业里，尤其是大型企业、国企或是上市企业中，一个总裁级别以上的职业经理人，年薪过百万元以上，离职需要走很多既定程序，要涉及到诸多复杂或是商业保密等问题，包括劳动补偿、期权兑现、年度奖励结算等。但直销行业里，职业经理人辞职或者辞退是一件瞬间可以完成的事。换言之在直销行业职业经理人信用度低的背后，需要解决行业中很多更深层次的问题。 那么，职业经理人的信用标准又是什么?这个问题似乎也一直没有标准可言，但对于部分直销企业来说，职业经理人其实就是消耗品。同样，对于职业经理人来说，所谓的“东家”也不过是朝令夕改，这些职业经理人往往带领整个团队，与直销企业完成协商后，立马将团队投入到经营。对于这些职业经理人而言，品牌和产品并不重要，只要有合规的产品和企业备案，就可以按照自己的节奏发展，而直销企业只要不出现大的事故，直销经理人的团队就不会有太大的约束和管制。 与此同时，许多直销企业老板用人之道，利益驱动成为了行规，高薪酬激励、职权激励、股权激励三者似乎成了一些企业的“三大法宝”，但结果却日显苍白。因为许多老板并没有信守诺言，在自己不懂操盘的时候高薪聘请职业经理人，而当职业经理人没有达到他们预期的结果时，就找各种理由赶走职业经理人，再寻找下一个目标。 |
