前途未卜

如果说过去雅芳中国频繁出现人事变动的原因是区域性失利，那么如今雅芳要面对的是整个公司在全球市场如何站稳脚跟的问题。有消息称，谢琳·麦考伊或将离任。这位高管在2012年4月正式加入雅芳，彼时，雅芳已处于公司利润连年下滑的困境中。

放眼全球市场，这位高管所做出的努力也不小。履新后不久，谢琳·麦考伊开始着手推出了一系列改革措施。2013年，雅芳退出了韩国、越南市场，关闭了欧洲、中东、非洲部分业务，在全球范围内裁员1500人;2014年，继续裁员400人，退出爱尔兰市场;次年北美市场又裁员600人。期间，雅芳也关闭了在中国的十几家分公司。

2015年，雅芳进一步加大了改革力度。先是出售了旗下的英国天然护肤品牌LizEarle，又在年底宣布分割北美业务，将80%的北美业务以1.7亿美元出售给了私募股权公司博龙资产管理公司(Cerberus Capital Management)。

不过，一系列改革措施带来的效果并不明显。雅芳最新一期财报显示，2017年一季度，雅芳净利润亏损0.37亿美元。与去年一季度同期相比，雅芳在亚太地区的营业收入下降了8个百分点。在此之前，2014年，雅芳全年的收入比2013年下降了17%;2015年，全年营业收入同比下降19%;2016年略有好转，营业收入同比下降7%。

对于雅芳来说，博龙资产管理公司的加入进一步稀释了雅芳高层的话语权。在5月召开的雅芳股东大会上，以Barington Capital Group LP和NuOrion Partners AG两大基金公司为首的激进投资者直接提出了罢免谢琳·麦考伊、寻找新任CEO的要求。在改革刚刚见到起色的时候再次遭遇高层的“变天”，这无疑对于改革措施的实施造成了影响。

赵向晖认为，雅芳中国的新任管理者目前正在有效地推进改革措施。但是国际层面的高层变动，可能会要求不同的市场分区加快转型步伐。“雅芳中国此次能否转型成功，要看中国区负责人与全球负责人能否顶住股东层面的压力，扎实推进改革，这也是雅芳现在惟一的出路。”

北京商报记者 孙麒翔 王潇立/文 宋媛媛/制表

模式变动一览

1990-2010年

大中华区总裁 高寿康

抛弃直销模式，启动专卖店模式.

2006年，“直销+专卖店”双轨运营

2010年4月

奥多内兹变动：回归“全直销模式”

2013年

林展宏变动：主攻零售市场

2014年

叶靖慧升级产品系列，吸引年轻消费者

2015年

张旭明雅芳专卖店升级

（原标题：高层震荡 雅芳摇摆不定）

责任编辑：小宇

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。