“首先从产品层面上说，就要把产品做好，正负离子水早就证明是伪科学，那些至今还宣传这个功效的企业，可以说是从价值观上就不是要好好做的，早晚要出事。”范伟云举例道。

自律+转型

记者注意到在整个“百日行动”中，国家市场监管总局先后5次曝光了100个典型案例，案件类型基本都涉及了虚假宣传、违法广告、非法集资、违法会销等。从这些案例中可以看到，市场宣传和对直销员的管理是最容易触发公众对直销行业产生负面印象。

完美（中国）公司相关负责人认为，欺诈导致了金字塔诈骗，“任何一家公司，核心就是反欺诈。怎么反欺诈？对公司来说第一个是制度，第二个是教育培训，明确告诉各位卖机会没有用，只能扎扎实实地卖产品和服务，给顾客创造价值。第三个就是加大处罚，直销企业要有这样的勇气和决心，要把害群之马给除掉。”

事实上，在百日行动的这段时间里，整个直销行业企业都面临着共同的问题，作为企业大家都想谋求长远的发展，寻求多方共赢。安利方面告诉21世纪经济报道：“安利对营销人员制定了非常严格制度，重在预防。一旦发现欺诈消费者的营销员采取零容忍的态度，并会配合政府主管部门调查。”

对于多年来行业的调整，安利一直采取“主动适应、积极调整”的策略，开业24年来，一共对业务模式做了六次大的调整。近年来，安利也在进行“体验化、数字化和年轻化”的战略转型。

例如，在体验化上，安利把全国200多家店铺升级为兼具销售、体验、社交、互动等多功能的线下实体；在数字化上，依托互联网技术，把80%的核心业务都搬到了线上，让直销员用一部手机就可以开始轻创业；在年轻化上，公司上市运动饮料、面膜等迎合年轻人消费习惯的产品，一方面吸引他们购买、另一方面也吸引他们以此创业。

“现在来看，转型取得了几点显著成效：第一，新技术的应用改变了传统直销的作业形态，从过往的会议营销，转为向消费者提供个性化服务，大幅减少了人员聚集的频次，避开了一些容易出问题的高危地带，让直销的作业形态更符合新时代、更健康，为政府监管和企业运营都减轻了负担。”安利方面表示。

此外，轻创业模式让营销人员几乎没有负担地从事直销，即使想退出也比之前更加便捷，避免了囤货冲业绩等不当行为给他们自身和企业带来的风险。此外，年轻化的新产品有效避免了把市场焦点放在老年人、病患等敏感群体身上。

这系列转型能让消费者获得更加符合新时代的服务感受，得到更充分的实惠和保障，比如安利与京东物流开展的合作，把1天物流到货率从7%提高到89%，服务网点的职能也越来越多转移到线上。

三生方面表示：“经销商的言行会影响公司的形象，对经销商的管理和引导是我们的重点，要让经销商知道公司的规范。”公司同时提到三生在数字化方面的投入，主要针对从业人员的规范，多渠道，多维度与外部机构合作，及时了解社交平台舆情，对从业人员的不当言行，根据营业守则等内部规范，进行相应的处理。

三生表示，通过此次百日行动，公司进一步完善了对从业人员的监督管理机制，并将此机制制度化，常态化。“我们一方面对经销商、直销员等从业人员内部进行社会化媒体行为的监测，另一方面，也会通过案例教育，对营销人员开展普法教育，促使从业人员能够进一步了解规范经营的重要性和必要性，共同维护企业品牌与行业形象。”

（原标题：严管下直销企业纷纷开启“自救”模式：自律加转型）

责编：小美

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