直报网北京6月26日电（记者曹世中报道）初春时节，记者又一次来到宁波，专程采访一家近几年在健康产业里快速成长起来的民营企业。宁波地处浙江省东部，濒临东海，甬江、余姚江、奉化江三江汇聚于此，冲刷出一个物产丰饶的宁绍平原，也把这块土地孕育成中式商帮的崛起之地。被人们广为称誉的中国商界“宁波帮”，就诞生在这里。在宁波，商界中人更愿意称自己是“甬商”（ 甬是宁波的别称），只因为这个“甬”字，里面贮满了宁波人对家乡的情感，更承载了百多年间，宁波人在商海中不懈奋斗的故事和创造激情。

改革开放三十多年来，宁波人的商业创造力被重新激活，在这块曾经写满商业传奇的土地上，又创造出许多当代版的甬商创业传奇。三生（中国）健康产业有限公司（以下简称三生公司）董事长黄金宝，就是其中的佼佼者。

绿色三生：黄金宝的生态情结

来到位于宁波鄞州区车何渡的三生公司，大门对面的碧绿草坪上，筑起了一个小丘，丘上一左一右，立着两株高大粗壮的香樟树，格外引人瞩目。看出了我的好奇，陪同采访的三生公司企划部策划总监谭龙说，董事长特别喜欢这两棵树，特意买来种植在公司大楼前，树龄已经有几百年了。在和煦的春风吹拂下，这两株胸径达一米的老树绽放出新绿，放眼看上去，给人以生机勃发的生命活力。

在三生健康产业园区里，密密匝匝栽满了黄金宝从国内，甚至是国外收集来的奇石和异树，黄金宝对此情有独钟，也许是源于他生命底层的那份创造激情。几年来，三生公司不但向中国绿色碳基金鄞州专项捐款500万元人民币，还投入巨资买来大量名贵树木，用于三生健康产业园区的环境美化。走进占地面积达几百亩园区，你不相信自己来到了一家工厂，仿佛是置身在一处惬意的城市休闲园林。

三生健康产业园内古木苍遒，有三四百年树龄的香樟，有日本进口的罗汉松，还有二百多年的铁树，树龄千年的紫薇和红花继木，等等。这里的每一棵树，都是黄金宝董事长在现场亲自指挥种下的，很多人不理解，他为什么为了几棵树大费周章？在黄董事长的眼中，这些几百年、上千年的古树，寄托的是三生基业长青的理想和永续经营的理念。正如他自己所说：“我连种树都这么认真，经营企业肯定是百倍于种树的认真与付出。”

在黄金宝的规划中，规模放大后的三生健康产业，要成为宁波市环境美化和绿化最好的企业。这个园林未来的面积，也会扩大到2000多亩，他要把这个园林建成企业的生态名片，还希望让这个园林成为宁波新城市名片。

黄金宝的绿色生态情结，不仅体现在他对公司生产环境的营造上，还体现在他对三生产品原料基地的选择上。三生的产品原料生产基地，都设定在远离城市和没有工业污染的地区，如国内的黑龙江五常和内蒙古草原，国外的阿拉斯加、加拿大纽芬兰等等。

之所以做出这样的选择，黄金宝有自己的考虑：“黑龙江五常，是国内仅存不多的有机稻谷生产基地；内蒙古呼伦贝尔大草原的空气、土壤和水资源，因远离城市和大工业而有幸未被污染。三生把原料供应基地放在这些地方，就是要让消费者对三生的产品放心。”

把原料供应基地放在远离城市的地区，无疑将加大企业的采购和运营成本，但黄董事长依然坚持这么做。关注和尊重消费者的生命健康，三生公司不是只停留在口头上，而是从产品的源头做起。

从进入保健品行业的十四年来，黄金宝一手打造的三生健康产业，如同一个充满活力的绿色世界，在这个世界里，人与自然的关系不再是掠夺，而是相互尊重和谐共生。一个企业能在与大自然的和谐共生中获得发展动力，这样的企业一定会在大自然的恩赐中，获得别人难以超越的发展先机。

也许心有共振，也许是偶然巧合，在大洋彼岸的美国苹果公司办公大楼里，也种着几株高大的绿树，经常引起参观者的注目和惊叹。绿色象征着朝气、生命和活力，美国企业家乔布斯对绿色情有独钟，以令人难以想象的创造活力，让苹果公司的产品畅销全球，使苹果公司成为全世界市值最高的上市公司。黄金宝和乔布斯，两位从未有过任何交集的企业家，却拥有相同的偏好，这确实令人稀奇。在绿色情结和创造活力的昭示下，乔布斯创造了世界上最伟大的企业，黄金宝则把事业锁定在保障中国人生存品质的大健康产业上，三生公司的未来值得期待。

黄金宝在2011年三生公司年会上，对三生的未来进行了这样的描述：“未来，不是三生想要成为一家什么样的公司，而是世界需要一家什么样的公司。世界不需要再多一家会挣钱的公司，世界也不需要再多一家快速发展的公司，世界需要的是一家更具责任、更具担当、更具和社会分享价值的公司。我们存在的价值和意义，就是为了让世界变得更加美好。所以，我们致力于通过优质健康生活产品和全球最佳事业平台，与世界分享健康、幸福、成功的和谐人生！”

健康产业：黄金宝的阳光梦想

走进黄金宝董事长办公室，他已经等候在那里，与记者交换名片落坐后，他微笑着给我递上一杯散发着香气的红茶：“这是我们公司生产的红茶，你品尝一下，是不是与其他红茶的味道不一样？”

品茶，既是中国人的养生之道，也是中国人的待客之道。一杯热茶，几许微笑，使一次可能很机械的工作式采访，融化在了暖暖的朋友式氛围之中。这杯红茶味道的确很独特，湿润中带着一股从未感受到过的香气。“我们的红茶里含有灵芝，口感和味道与常规红茶是不一样的。这款产品现在销得很好，消费者对这个健康红茶很喜欢。”黄董事长微笑着向我解释。

其实，黄董事长对我隐藏了一个秘密：这款红茶的创意是他提出来的。在采访三生研发副总贾福怀时，当我问公司有没有专利产品时，他也提到了这款灵芝红茶。在董事长提出灵芝红茶的创意后，贾总立即着手组织这款产品的组份设计和可行性研发，产品推向市场后，得到了消费者的认可和喜爱。

采访就这样在品茶中开始。当记者问：“是什么因素，让黄董事长介入健康产业的？”

他略做思考后说：“我原来做贸易行业，但感觉那样的生意不是长远之计，就考虑要转行。转行做什么呢，选来选去决定做健康产业。我觉得，这个产业的生命周期，要比其他制造产业长。”

十四年前，能从产业比较的角度看企业的长远发展，这样的民营企业家并不多。具备这种战略眼光的人，后来都成为了中国民营企业家序列里的长青树，如同在浙江的娃哈哈集团董事长宗庆后，万象集团董事局主席鲁冠球，还有黄董事长的同乡方太总裁茅忠群。改革开放后的第一轮国退民进，给市场留下了许多缝隙，尤其是在消费品制造领域。正是这一代有胆有识的民营企业家，通过艰苦的初始创业和艰难的市场开拓，创造了今天中国经济总量的半壁江山。

三生公司也是在这样的艰苦创业环境中，一步步扎扎实实走到今天的。谈到三生的创业阶段，黄金宝站起来指着办公室的窗外说：“在我们搬来前，这里是一片荒地，长满杂草。当时我带着管理团队和经销商来看这片地，说‘这里就是三生未来的健康产业园区’，大家当时的表情都很惊讶。几年后，我们的园区建成公司开大会，员工和经销商看到公司的规划和梦想在自己的努力下实现了，很多人感动得掉下了眼泪。”

讲出这番话时，黄董事长的表情显得有些激动，我欣赏这样的情感流露，也相信这样的情感记忆。一个人幸福人生观的建立，需要更多这样的情感来充实，这样的情感流露，让人懂得了什么是责任，让人记住了什么是感恩。在一个物欲横流的世界，还有什么能感动我们？在一个企业里，黄董事长和他的员工与合作伙伴，能共同收获这样的情感记忆，对他们来说，应该是很宝贵的精神财富。

在三生，创造更大的事业梦想，已经不再是黄金宝董事长一个人的事。随着三生公司的快速发展壮大，在三生实现个人的事业理想和人生追求，已经在员工中形成一种共识。在职业选择多元化的今天，许多人为了职业追求而不断跳槽，如果一个企业不能为员工提供个人事业发展的大平台，不能让员工在这个充满阳光的大平台上实现个人价值，企业也很难做到持续发展。

黄金宝的阳光梦想，就是把三生健康产业做成中国的、也是世界的健康产品研发和生产基地，通过三生人的双手，为消费者提供更多的安全健康产品，让消费者的人生充满“生活力”。在国内食品安全恶性事件频发的当下，敢于向消费者做出这样承诺的企业，是要有底气的。

经济全球化导致的世界性大气、土壤、水资源和环境污染，几乎把关乎人类生存健康的食品消费，逼到了一个死角。近几年来，有机食品在国外大行其道，其实是人类很被动和很无奈的选择。在国内，当人们还陷在绿色有机食品的概念炒作时，黄金宝却从一个全球性阳光大产业的角度，开始为三生公司的未来进行谋篇布局了。

员工成长：创造更多人的成功

企业的生态环境，决定企业的成长空间。企业外部生态环境的建立，可以动用其他资源去补给和推动，比如市场定位、资源选择、营销驱动、投资并购等等。但企业内部生态的建立，则关键要看老板了。尤其是企业人才生态和决策生态环境的建立，对任何一个老板都是一道难解的题，绝不是口头说说那么容易。

采访中，三生公司人力资源副总郑湘玲讲的一个细节，给记者留下了深刻印象。她说：“在三生，讲宁波话大家是听不懂的，在公司里我们都是说普通话。”据她介绍，三生公司的员工，80%以上来自外地，公司的高层也是来自五湖四海。在三生公司，除了黄董事长是宁波人，他的几个副手则来自浙江和外省的天津、陕西、黑龙江等地。

应该说，在三生这个企业人才成长沃土里，受到黄董事长赏识的，是一大批能在企业里踏踏实实埋头工作的人。正是这样一群人，形成了三生公司今天的高管团队和经销商团队。也是这群人，成为近几年三生公司业绩大幅提升的核心力量。这个年轻的团队，在企业经营、管理、研发上表现出来的能力和智慧，在三生公司向更大经营目标冲击的进程中，开始释放出越来越大的能量。

对于人才和员工的培养，黄董事长有一套自己的理论：“能力不是第一位，决心和态度是第一的。有态度和决心的人，才有可能有成功的结果，而有能力的人，没有敢于承担的态度和决心，一样无法为企业创造价值。”

黄董事长认为，经营企业的最大乐趣是不仅自己获得成功，还要推动别人获得成功。他最乐意看到越来越多的人，在三生公司这个平台上获得好的生活。有许多在公司工作十年甚至更长时间的老员工，对以这点感受尤为深刻。

记者采访过的施光辉副总、孙鹏博副总、贾福怀副总、郑湘玲副总，他们都是三生公司的老员工了。而三生的整个管理层，也都是和公司一起一步步成长起来的，他们在三生这个平台上得到成长的同时，也对企业产生了强烈的归属感。

三生公司的员工大多数来自外地，如何让员工来企业不仅仅是为了谋求一个饭碗，而是随着企业的发展壮大共同成长，黄董事长也做出了长远的安排和考虑。2012年，三生公司将在公司推出员工职业生涯规划，对全体员工进行系统的职业培训和成长辅导。

现在的年轻人进入社会，刚参加工作的先不说，即使是有了几年工作经历的人，对自己未来五年、十年应该怎么做，应该成长为什么类型的人都很茫然。

据郑总介绍，三生公司推行员工职业生涯规划，是希望在整个公司形成人才成长的第二梯队，以激活每一个层次人的能力。员工进入公司后，重点掌握好四个六，即“六个小时，六周，六个月，六季”，在不同的发展时期，帮助员工给自己的未来定位。公司会根据员工的爱好、技能和能力，帮助他规划职业生涯。

比如说适合做管理的员工，但目前在管理技能上还有所欠缺，公司就会给他一些相应的培训，或者通过换岗来增强他管理的能力。举个例子说，生产管理，就需要对生产的各个环节都很清楚，横向要有宽度，纵向要有深度。通过职业生涯规划和培训，公司会形成一个梯队人才结构，让每一个层次的员工感觉到公司对他是重视的。如果某个员工在一个岗位上工作了五年还没有提升，那么说明他的职业生涯规划是有问题的，定位也是有问题的。出现这样的情况，我们就会去跟他谈，是不是换岗？更适合做哪一方面？我们会告诉他，你的成长空间在哪里。适合做管理的，就调整到管理部门去，适合做技术的，就去研发、品控部门。公司的客服部、教育部，各个层次都会有这样的职业岗位安排。

一个人的成功，只是个体的成功。一群人的成功，才会带动一个大事业的成功，最终成就一个大企业，成就一番大事业。三生公司推出的员工职业生涯规划，既切合实际，又胸怀远大，还充满着对员工的人性关怀，这与三生当前的快速成长正相契合。

作为企业的董事长，对企业大家庭里的每个成员，能做如此细致的职业生涯安排，这在国内企业中实属不多见。通过这样的管理细节，让人感受到了这个企业有一种强大的内生力量，正是这种力量，让员工在获得个人成长、实现个人梦想的同时，为市场和消费者创造更大的价值，不断推动着三生事业迈向更大的成功。

质量管控：三生产品的“安全阀”

三生公司近几年一直保持着快速成长态势。作为一家生产型企业，要保持快速成长，一定要有自己独特的产品，而且是消费者乐于接受的好产品，只有这样，企业才能在市场上抵御竞争对手，并以此形成自己的市场竞争力。

三生品牌是这样表述的：“三生，自然生活力”。也就是说，三生要践行人与自然的生命连接，致力于从大自然中探寻生命活力，为消费者提供天然健康的生活产品，传递积极乐观的生活态度，并倡导自然健康的生活方式，让消费者的每一次消费都给家庭带来生活力。

三生公司的产品，是满足家庭健康生活需求的保健品、有机食品、健康生活食品、健康家居用品等，怎样确保产品的安全？这对企业的产品研发和检验部门来说，已经不仅仅是一个部门的工作责任，更是对企业经营行为和营商道德的一个巨大考验。

2008年，中国乳品行业发生的“三聚氰胺”群体恶性事件，人们至今仍记忆犹新。这一恶性事件的发生，几乎毁掉了一个行业。之后几年，在食品行业又接二连三出现了其他形态的食品安全事件，使消费者的消费信心大受打击，社会舆论也因此牵罪于相关的监管部门。

从源头上来说，要保障全社会的食品安全，必须从企业自身做起。也就是说，企业的经营行为要有良知，不能做欺骗消费者和违法的事，企业生产的任何一款产品，首先要经得自己的检验。当然，这个检验标准应该是真实的，是对得起消费者的，而不是打着“符合标准”的旗号自欺欺人。打个比方说，某乳品企业年生产一百万、甚至几百万个批次的产品，让监管部门对这些产品的安全性进行全面检验，他检得过来么？

回到三生公司，他们在产品安全检验控制方面，是怎么做的呢？

三生公司负责产品研发和产品质量检验的贾福怀副总说：“我们管质量的人，在药厂做了二十多年，一点点瑕疵在他的眼里也通不过，他管得特别的严。”

前段时间，贾副总开会批评了一个化验员，后来这个化验员要辞职。问他为什么，他说压力太大，同样一个批号的东西，为什么叫我袋袋检？一次不行检两次，两次不行检三次，你是不信任我，你这样的管法我受不了。贾副总说：“这是他不理解。我们这样做，是真正对质量负责、对产品负责、最终对消费者负责。我们现在做的卫生检验，每天的样品有30个左右，要做30个批次的产品卫生检验指标。”

严密的原材料进厂检验，严格的产品质量出厂批次检验，成为三生产品进入市场的“安全阀”，对三生产品在市场旺销，起到了极大的支撑作用。

贾副总前段时间刚从天津、福建、山东出差回来，对三生公司主要供应商的原料进行考察。他说，我们直接在产地对原材料进行检验和选择。除了厂家提供的品种鉴定报告，还要有第三方的检测报告，我们对现场还要审核。对大的原料供应商和新的原料供应商，贾副总都要亲自出马去审核，这已经形成了一套完整的制度。

三生的产品质量控制系统已经很健全，除了原料检验，在生产现场QA（品质保证）方面，每个车间、每天都专职QA在现场，从原料到产品包装，都在现场跟踪。用贾副总话来说就是“一个人的辛苦，换来了千千万万消费者的安全。”

当记者问他：“这么辛苦地做，值不值？”

贾副总毫不犹豫地说：“值，这样做很值！”

三生公司在宁波生产保健品的企业里，是最早建立GMP生产车间的企业。当时，宁波有20多家保健品企业，第一次GMP的动员会就是在三生公司开的，会开完后就开始了行业洗牌，洗完后只剩下两三家了。从那时起，三生的化妆品也是在GMP车间里生产，这在行业里也是最早的，已经走在了化妆品行业的前面。

企业经营：诚信驱动成长奇迹

企业在获得足够大的市场占有率后，依靠什么去驱动市场？产能+品质显然已不是什么制胜法宝。开放的商业环境，使任何企业都很难做到资源独占，即使占有，能否真正转化成产品销量，也是说起来容易，做起来难。在一个资源共有的企业时代，“创造资源”已经成为一种稀有资源。三生公司十多年来，特别是在近几年里，在“创造资源”上，屡有奇招出手，这成为三生快速成长的制胜秘诀。

这个秘诀其实就两个字：“诚信”。企业诚信大家都在讲，但真正要做到，却不是一件简单容易的事。创立三生公司十多年来，黄董事长经常对经营班子强调“经营企业，就是尊重自然、和谐共生，无论以什么方式做营销，‘诚信’二字是核心。企业未来的经营核心，离不开‘诚信’这两个字。”

在黄董事长的理解中，企业未来的核心竞争力，其实是做人。人的本质是讲诚信，企业诚信的本质怎么体现？是通过产品来体现的。从这个角度讲，三生公司是以尊重自然的态度，来打造“健康、幸福、成功”的和谐人生文化和事业平台，把这种理念提高到企业文化积淀的高度，在公司里长期去灌输和执行，就会形成一种很强的自律力量。

经营企业，其实就是在经营人。企业之间的竞争，从本质说是人才的竞争。人才竞争有三条线：第一，这个老板的高度如何？老板的高度，决定了企业的高度；第二，这个企业的管理层是稳定的职业化团队？还是“英雄式”的管理或者是“操盘式”的管理；第三，企业的经销商团队，是不是能和公司共同努力，实现共同的愿景和理想。这三条线要实现无缝对接，依然离不开“诚信”二字。

采访中，三生公司给记者留下了的这样的感受：高管层充满事业激情，非常稳健和稳定，老板有梦想，中层有执行力，合作伙伴有忠诚度。这样的团队，也许正是三生公司参与市场搏击的最大优势之一。

三生公司的诚信经营战略，在与经销商的合作上也得到了充分体现。在经销商层面，三生公司通过价值分享、事业分享和幸福分享，让每一个合作伙伴都明白，自己是为谁而存在，是在为谁而工作，并将这样的分享收获更多地传达给自己的消费者。带着这样的经营理念，他们的合作伙伴得到了社会认同，并通过社会认同而赢得消费者认同，为三生公司的长久发展铺就了一条健康的营销通路。

在经营企业上，黄董事长有一个“草和树”的理论：“从短期看来，似乎树的生长速度比不上草，其实速度是相对的，树本来就大，长一点点看不出来，草本来就小，长一点点就很明显。年复一年冬去春来，树长得越来越高大，草却早已换了几拨。所以，世上只有古树、大树，却没有‘古草’、‘大草’。企业也是一样。所以我做企业的目标，不求迅速做大，而是一定要做好。”

这样的经营理念朴素而深刻，细品之下，却又蕴含很深的哲理。记者从黄董事长这段“树的经营理论”中，似乎找到了三生公司之所以稳健成长，超越同行的成功之钥。

企业更名：锁定健康大产业

实现企业年销售收入1000亿元这个目标，是许多中国企业家心中难舍的梦，这个目标的实现，意味着中国企业由此进入了世界500强。但实现之后呢？如何继续保持增长势头，如何跨上更高量级的经营销售台阶？许多企业家在带领企业冲击1000亿这个目标之前，其实都没有想好，也没有做好充分的产业能量储备。

正如黄董事长所说：“哇哈哈可以做到1000亿，因为哇哈哈是一个消费品，这种消费品是每个人都会需要的。所以，我们在未来这段时间，会围绕“健康”这一核心，对家庭健康生活所需的产品、特别是快速消费品加大投入。同时，我们也在构建一个健康生活产业集群。”

也正因为三生公司有这样的雄心和战略，2011年11月公司由原先的宁波三生日用品有限公司正式更名为三生（中国）健康产业有限公司。2012年，被誉为三生（中国）元年，黄董事长告诉记者：“三生已经从战略层面对企业的产业布局进行了规划，其核心是重新梳理了三生的价值观、品牌和战略目标。在这个新战略的背后，是三生人重新认识自我，看待未来的一次洗礼，是为顺应时代趋势而改变、为消费者而改变、为梦想和愿景而改变，实现三生再造的一次宏大工程。”

黄金宝的思考的是：在三生事业蒸蒸日上的今天，如何为企业未来的长远和高速发展，制定具有超越式的目标和战略。

所以，三生所改变的不仅仅是企业名字，三生（中国）健康产业有限公司，这个全新的名字更清晰地展现了企业使命和愿景的升级，通过“提供优质健康生活产品，打造全球最佳事业平台，帮助人们获得‘健康、幸福、成功’的和谐人生”。

从“宁波三生”到“三生中国”，展现的是三生的国际化构想。过去7年，三生在专注做好国内市场的同时，一直胸怀走向世界的梦想。2009年，三生公司果断抓住有利时机，在泰国、乌克兰、俄罗斯、越南等国设立了分公司，迈出了三生国际化的步伐。同时，三生连续多年亮相博鳌亚洲论坛、APEC会议等重大高端国际会议，为企业的国际化发展扩展视野，积累高端资源。未来几年，三生公司将在继续做好本土市场的同时，投入更多精力规划国际市场，最终实现市场全球化，成为一家名副其实的国际化企业。

从“日用品”到“健康产业”， 体现了三生公司的宏大战略——将企业从单一的日用品生产与销售企业，升级为以“健康生活”为核心概念的综合性全产业群集公司。三生不仅仅是一家提供优质健康产品的企业，更是一家传递积极向上的生活态度，倡导健康品质和生活方式的企业。自2009年开始，三生就已经开始了产业集群化发展，除了具有传统优势的集研发、生产、销售为一体的健康生活产品产业链，还先后投巨资打造三生全球运营中心、三生东钱湖游艇俱乐部、三生国际名酒庄、三生有机食品基地；未来还将建设三生商务连锁酒店、三生公园式健康检测中心。一个覆盖全产业的健康生活产业集群，已经在三生公司初具雏形。▲

责任编辑：王鹏娟