【中直社北京4月15日电】德·狄维士总裁的北京之行并不轻松，虽然此行的重要日程安排在于要参加“中国发展高层论坛”，但是凌晨刚刚抵京的他，需要挤出时间召开员工会，与媒体见面，以及尽可能完成其在中国的一系列安排。

换句话说，如果2002年不接父亲的班，他可以轻松愉快地生活，或者找个天蓝水清的地方度假。在获得充分的财务自由之后，却不得不去做很多原本可以不做的事情，“辛苦＋不容易”，这或者就是有些“富二代”不愿意接班的原因。

然而，德·狄维士却并不这么看，他告诉《中国经营报》记者：“我们取得成功还有很重要的一点，就是每天对事业都奉献一点，简单地说，每天都要上班。而且要带着挑战的态度上班，越是遇到困难，越要永不言弃。”

接班过程：是观察和对话的过程

对于自己接班的历程，德·狄维士是这样描述的：“能够在一个家族企业环境里长大对我来说是莫大的福分。在我成长过程中，我能够观察到他们，看他们平常为人处事的方式，可以说我觉得父辈们实际上是真真正正活出了安利的企业价值。不管他们是在讲台上，还是在镜头前，亦或是在家里，都是一样的。”

显然，观察父辈为人处世的方式给了德·狄维士很大的启发，他告诉记者：“安利公司的业务模式实际上非常简单，我们的营销人员来推介产品，向消费者销售产品。而且他们也可以找到一些有志于做直销的其他从业人员，也可以帮助他们。”

通过不断地观察，德·狄维士意识到安利的制度优势，“安利提供的是一个非常简单的事业机会，才使得越来越多的人愿意从事这个事业。也正是因为我们的事业机会是非常简单的，才使得我们的营销人员可以很快地来从业，可以很快上手。”

不过，对于一个企业的运营来说，如何给营销人员提供真正的支持却是一个很复杂的事情。在这方面，德·狄维士从对父辈的观察中获得经验：“那就是找到了非常有能力的团队来管理企业。”

事实上，德·狄维士一点都不吝惜他对员工的赞扬，这是他的父辈理查·狄维士和杰·温安洛开创的企业文化。德·狄维士盛赞了陪同他接受媒体采访的安利大中华区总裁颜志荣和安利中国公共事务副总裁余放，并告诉记者：“他们都是非常富有经验的员工，他们对我们的事业也是奉献了很多，我们仍然要在世界各地找到更好的人才来支持企业的发展。”

值得注意的是，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成整整用了15年的时间，1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立安利公司，20世纪90年代进行交接班的过渡。据德·狄维士回忆，“实际上这是一个持续很长时间的过程，在整个接班过程中，第二代都会在公司里从事一些工作。我们的父辈会考察我们是否对这家公司有很大的兴趣，是否愿意继续来管理这家公司，其中最重要的一点还是要进行一个坦诚的对话。父辈们可以通过对话来了解下一代是否有兴趣和能力来管理家族企业。与此同时，还要保持和睦的家庭关系。”

成功很重要的一点：每天都要上班

查阅德·狄维士的简历不难看到，他曾担任安利公司亚太地区高级副总裁，主管安利在亚洲地区的营运和安利全球的业务及市场工作；安利美洲地区高级副总裁兼董事总经理、安利欧洲公司的业务总监以及安利英国公司总经理；另外，还曾任美国直销协会董事会主席，现任世界直销协会联盟财务长。在接手安利公司负责人之前，他有着多个岗位和市场的专业工作积累。

不仅如此，他还曾在各种国际、国家和地区性组织供职。在世界直销协会联盟、国家宪法中心、密歇根企业领导者组织、大急流经济俱乐部、福特基金会、幼儿教育委员会和Keystone社区教会等机构，他都曾担任要职。

不过，对于成功，他的看法却非常简单：“我们取得成功还有很重要的一点，就是每天对事业都奉献一点，简单地说，每天都要上班。曾经有人问过我的父亲和他的合作伙伴，你们企业成功的秘诀是什么，他们说我们天天都去上班，这就是我们企业成功的秘诀。”

“需要注意的是，他们又不仅仅是简单地去上班，他们每次上班都带着挑战的态度，把公司做得更好，不停寻找创新的方法，不停寻找一些新点子，看到别的企业做得好，就会向那家企业做得好的地方学习；有人提出很好的建议，他们也会很积极地采纳。他们在工作之中有着一种积极的态度，要立志把安利做到更好。而遇到困难、遇到挑战的时候，他们也绝不言弃，他们总会共同讨论找出最佳的解决方案，从来不会放弃。这就是他们对事业的一种执着，一个积极的态度。”

德·狄维士说：“实际上我可以告诉大家，在很多年以前直销在中国遇到法律挑战的时候，当时我父亲就说，我们会坚持下去，我们会留下来，我们会按照法规来做。”▲

责任编辑：王鹏娟