【直报网5月22日讯】（新华网）2012年，作为天士力控股集团董事局主席闫希军和总裁吴乃峰的独子，33岁的闫凯境从职业经理人李文手中接过接力棒，成为天士力制药集团股份有限公司的新舵手。2014年3月，出任制药集团董事长。

接管这间上市公司后，闫凯境创新性提出事业经理人的概念：具备专业经理人的素质，对企业的价值观和发展愿景具有不可挑战的认同，自身价值和企业价值高度融合，拿公司统一标准的薪水，没有公司的股份。

当被问及关于天士力发展情况及未来战略时，不需要过多地思考便能轻松而有条理地侃侃而谈，是他留给很多人的印象。公司很多创业元老说，“闫凯境顺利接班，更多靠的是自身的能力和努力。”

在此之前，闫凯境已经在天士力控股集团磨炼七八年，凭借在资本运作等方面展现出的能力赢得了公司上下的认可。

1979年出生的闫凯境最早在英国阿斯顿大学学习信息系统和商业计算机，之后进入雷丁大学学习国际证券、投资与银行，并获得硕士学位。而选择读金融专业，既是他自身的兴趣所在，也是考虑到公司高层的知识结构中金融和财务的欠缺。

2005年学成归国后，闫凯境进入天士力控股集团。接班人的独特身份，令他在实际运营之外有着站位更高的战略性思考。 经过一番仔细的分析思考，他将天士力的资本运作形象地比喻为“半拉胳膊半拉腿”。

“如果将天士力比作一个人的话，脑袋是技术创新，脖子是自有资本，身体是产业，两臂分别是间接融资手段和直接融资手段，两腿分别是上市融资和产权交易私募基金、风险投资基金等股权融资。而天士力在2008年以前，基本上只有公开资本市场融资和间接融资，还是‘半拉胳膊半拉腿’，而且间接融资也还是只短胳膊，只有短期贷款，短融长投带来未来产业发展的短板，没有形成完整的资本人生，原来没有洞悉资本市场发展规律，没有充分利用好成本更低廉、效率更快捷的各种直接融资手段，没有更好地让资本市场和产业发展形成共振。”闫凯境说。

2007年，闫凯境接管了天士力控股集团投资部，后又组建投资发展中心并任总监。“之前的集团投资部是以资产、股权管理为主，比较狭窄，接管后重点开始向投资发展管理转变，通过不同的产权形式的搭建对接到不同的资本市场。”天士力创业元老之一、天士力控股集团常务副总裁张建忠说。

“天士力虽然在中药现代化、国际化方面取得了很大的成绩，但缺乏与整个行业发展规律的融合，没有抓住医药市场很多的并购机会，也没有利用资本平台和技术优势进行外部资源的获取，基本上靠自己的科研创新、新产品上市。”闫凯境说，到集团后他创立了战略发展部，分析产业发展规律与天士力发展节奏结合，以进行更好地资源获取，并在2008年就开始组建产业收购兼并的团队，战略发展部后来进一步提升为战略规划中心，成为业务前端，思路更加清晰。

闫凯境金融专业背景和战略眼光，加速了天士力控股集团向更广阔的领域拓展运营。2008年，闫凯境参与创建天士力控股集团联营企业——天津崇石创业投资有限公司（下称崇石创投），这是天津市首家专注于医疗医药领域的私募股权投资基金，其参投的部分项目已经成功退出，并实现了令投资人满意的回报。

崇石创投只是闫凯境带领天士力探索产融结合的试验田之一。2009年，闫凯境牵头成立了天士力融通小额贷款有限公司，并担任董事长，从事中小型贷款业务，2012年，天士力以5350万元收购该公司100％股权。2011年12月，天士力控股集团参与组建华金国际医药医疗基金，依托自身经验搭建平台，帮助国内企业走出去、国外企业走进来。华金（天津）投资管理有限公司负责该基金的投资管理，闫凯境担任华金投资董事长。

闫凯境的加入，不仅带来了天士力战略外延的拓展，也促使其进一步探索综合运用金融工具支持主业发展。

2010年，由闫凯境策划完成的10.68亿元的定向增发，充分展示出他卓越的市场分析预判能力。他在集团投资发展中心的同事回忆说，早在2008年股市还处于低点时，闫凯境通过分析准确地预判了2009年会有大的反弹，结果一次只稀释了2.75％的股份，就融了10个多亿。他接管投资部以来，成功融资50多亿元，天士力也进入资本人生、资本融通的快车道。

近8年的集团内部的工作历练，帮助闫凯境进一步洞悉了天士力的成长基因和药业的发展规律；而他的加入，也为天士力注入了新鲜血液。“父亲是属于产业开拓型的，自己是属于理性科学管理型，更倾向于内在的逻辑性思考，将产业与金融结合则是我的新舞台。”闫凯境说。