2013年4月，闫凯境实施了出任总经理后第一个大动作。当月2日，天士力公告称，拟以14.5亿元现金收购母公司天士力控股集团及其联营企业崇石创投合计持有的江苏天士力帝益药业有限公司（下称帝益药业）100％股权。随后，此预案在4月24日召开的股东大会上高票通过。

帝益药业前身为成立于1958年的淮阴制药厂，天士力控股集团于2003年将其收购后，陆续注入8个以首仿为主的化学药仿制药，并将旗下化学药研究所整体注入，使之成为特色专科化学药企业，其产品在抗肿瘤和乙肝领域占据较大市场份额，尤其是治疗脑胶质瘤的替莫唑胺占据了国内70％的市场。对帝益药业的收购，为中药起家的天士力插上化学药的新翅膀，实现以中药为核心、生物药和化学药为两翼的战略布局。

这位天士力制药集团股份有限公司的少帅，由此交出了担任总经理后的第一份答卷。对此次收购，不少分析师给予积极评价：帝益药业的整体市场规模虽然不靠前，但一些特色专科产品处于领先地位，收购后天士力的化学药与中药不仅互为补充，产品群也将形成销售额超大品种、接近10亿元品种、过亿元品种的三层结构，市场层次更加清晰。

建立集团事业群，加强细分多产业发展；创造性提出了轮值总经理制度，打造复合型的产业领导人才；与国际上最大的ERP公司建立战略合作关系，运用最先进的管理软件和信息技术应对未来管理的大数据时代；推进一体化研发的系统集成和营销的系统集成……出任总经理以来，闫凯境不断实践着自己“理性科学管理型”的定位。

李华轮说，每一个创业成功的民营企业家都得面临接班的问题，这也是投资者观察企业投资价值的一个窗口。闫凯境接手总经理后，天士力股份经营比较平稳，从他们接触股东的情况来看，闫凯境经营理念和能力也比较服众，而且也得到了资本市场认可。

百年品牌是每个企业所追求的，如何保持永续经营同样是天士力新管理团队不能不直面的课题。与闫凯境的对话，感受到的是新舵手对企业未来更稳健、更快速发展的清晰思路和高度自信。

对于产融结合，闫凯境有着自己的规划，通过对金融工具进行综合运用，打造“产业为支撑，金融为保障，资本为引擎”的发展格局，实现内生性发展和外延式并购双轮驱动，抓住新一轮资源整合的机遇，加快产业升级、技术升级、标准升级、市场交易模式升级。

对于作为公司基石的医药板块，正在攻读天津中医药大学中药学博士的闫凯境也有着自己的设想：继续对产业链各环节和不同业务板块进行整合，发挥协同效应，且抓住医药产业升级的机会，在创新生物药领域有所突破，未来5到10年推出一批相关新药，并对老的中药品种进行二次开发，使其焕发新的活力。

对于中药国际化，闫凯境也充满信心：拳头产品复方丹参滴丸正在进行美国FDA Ⅲ期临床试验，一旦通过，将成为第一个通过美国FDA检验的中药产品，为实现全面国际化迈出具有里程碑意义的一步。未来，将在世界主流的药品市场上，依靠多组分植物药，赢得更多的话语权。

对于企业的管理，闫凯境有着独到的见解：天士力管理能力并没有完全实现与业绩快速增长的和谐统一。企业内部、产业布局、区域布局、模式都变得越来越复杂，如果处理不好，本来从简单走向强大，却容易因为复杂走向衰败，这就需要内在的变革、更强的战略管控和内部管理、产业链协同上的集成创新以及人才的保障激励机制。打造与天士力快速增长相匹配的管理能力是新管理团队面临的最大挑战。

“总的来说，到2020年我们提出四大主攻方向：一是全面国际化，打造资本、标准、品牌并驾齐驱发展局面。二是完善产业链，推动全产业链发展，目前我们做的只是中游创新，上游和下游还是有很多创新空间。三是坚持双轮驱动，一个是产品不断创新，一个是收购兼并获取外部发展机会。四是推动管理、营销等模式创新。”闫凯境说。

父母都曾是军人的闫凯境也曾经接受过特种兵军事训练，这也是他与众多民企二代接班人的不同之处。这段经历不仅培养了他“咬定青山不放松”的韧劲，更令他具备了优秀的团队协作精神。▲

(原标题：闫凯境:接过接力棒成为天士力集团新舵手)

责任编辑：小申