观点集萃

无论用什么方法，一定要让你中层以上的员工更多地参与目标的制定。这个目标一定要是一个跳一跳就能够得着的目标。不能制定一个让人产生巨大恐惧、感到无法实现的目标，那样会让员工没有信心。如果制定一个不用努力就达成的目标，就失去挑战性。

我们有一个“702010”原则，一个人成为一个部门的主管，独当一面，能力的10%来自于课堂，20%来自于人际交往和学习，70%是从岗位和行动上得来的。大部分的领导人都是从实践中干出来的，而不是从课堂上学出来的。如果我们未来需要10个公司经理，我们就要让这10个公司经理不断地去不同岗位锻炼。轮岗是锻炼人才最好的方法。

创业者往往苦于商业模式的不清晰。我个人的建议，如果模式一点不靠谱，只有三三四四那个程度，就风险很大。但如果一个创业模式做到很完美，到九九十十很有把握的阶段，可能机会就没有了。我认为，只要有六六七七的火候就可以干，干的同时不断更新、不断修改。▲

（原标题：无限极总裁俞江林：做一名快乐的“隐形”老板）

责任编辑：小申