【直报网7月10日讯】（成功营销）安利是一个“人的事业”，人才的年轻化和可持续，对公司的长远发展，有着至关重要的意义。

5月30日，载着3000多名安利年轻营销人员及其家属的“青英号”邮轮从上海宝山港出发，驶向韩国参加海外研讨会，年轻的营销人还将参加在釜山举办的主题为“我是大明星”的国际青英盛典，走上红地毯，体验镁光灯聚焦的明星感觉。

这是年轻的安利营销人的一次盛典，也是安利年轻化战略中的一个重要活动。这家再过几年即将迎来60岁的公司，在吸引年轻人、完善人才梯队的过程中，不断地为公司注入活力，从而确保未来的可持续发展。

年轻化一直是任何一项事业持续发展的核心战略，具体到安利，这是一个“人的事业”，公司的可持续发展，在很大程度上，取决于人才的可持续发展，所以年轻化战略对安利的发展有着至关重要的意义。自2009年提出年轻化战略以来，吸引了大量年轻营销人的加入，给安利带来了持续不断的后劲力量。2013年，安利全球销售额创118亿美元新高，其中安利（中国）的销售额达到293亿人民币，已13年保持增长，这其中新生代营销人员作出的贡献不可小视。

年轻化，看未来

用安利大中华总裁颜志荣的话来说，年轻化是一种共识。

“现在是属于世界杯的时间，以足球为例，十多年前中国的女足如日中天，世界亚军，但今天已经不能与当年相比，我们看巴西队、欧洲的球队为什么到了今天仍然这么强大，是因为他们有年轻化的策略。”身为资深球迷的颜志荣说。

企业也不例外。虽然是一家有着50多年历史的企业，安利却不能随着“年龄”的增长而老化。“安利不是看今天，我们的战略永远是不断地看未来。”颜志荣说。

随着80后开始进入企业的管理层，90后开始步入职场，现在的年轻人将成为未来企业的中流砥柱。而对于安利这样一家直销企业来说，它的事业其实就是一个“人的事业”，人才有着战略性的意义。如果现在不实施年轻化战略，培养营销人员的能力，将来就会出现人才的断层。

“如果你没有关注这一群人，在5年、10年之后，就不会有一个梯队，人才的储备会出现断层。这是一件很可怕的事情。”颜志荣表示，“80后、90后在成长过程中，跟50、60、70后完全不同，他们获得信息和沟通的方式是完全不一样的。如果企业没有改变想法去靠拢他们，去了解他们，用他们的方式跟他们沟通，那就出现断裂。所以公司需要年轻化的战略。”

更重要的是，知识也是一个不断更新的过程。“我那个年代读的东西70%已经没有用了。现在学校里同样的科目，跟以前学的内容已经完全不同，”颜志荣说，“如果你没有不断吸引这些新人进来，你对于新事物的了解就有断层，那如何与新的企业竞争？”

用他的话来说，年轻化是一个长远的项目，也是一个全球性的战略。自2009年在中国推出年轻化战略以来，到现在，在安利活跃营销人员中，35岁以下的营销人员越来越多。这些年轻人观念新颖，充满朝气，富于创新，擅长运用互联网工具，更善于以一种贴近消费者的语言、方式进行营销。他们的加入，给安利注入新鲜血液和活力，更重要的是，这些年轻的营销人处在市场一线，直接面对消费者，他们更易于接近逐渐成为市场主力的年轻人，影响新一代消费者。

所以，安利将这个年轻化的战略称为“引领未来”战略，因为现在的年轻人，将是未来引领安利持续发展的领导力量。