徐俊  运筹帷幄

善用战略，永远让战略走在战术的前面，是徐俊开发市场的重要特点。

“诸葛军师”是团队伙伴对徐俊的评价。“心中有全局，才能方向正确，走好每一步；目标清楚，才能采用正确的方法”，这是徐俊开发市场的立足点。在这样一种格局下，他带领团队永远让战略走在战术的前面。

短时间内，徐俊带领团队快速启动市场、攻克重难点市场、实现全方位的市场布局，诠释了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的威力。聪明机警、冷静沉着、高瞻远瞩，在精瘦儒雅的他身上展露无遗。

2009年，在朋友家串门的徐俊无意中看到了权健的资料，了解了火疗及其功效。在他脑子里冒出个念头，能不能用火疗为被内风湿病折磨的父母治疗？

徐俊从朋友那里拿了光碟，凭着极高的悟性和学习能力，学会了火疗。此后，他接连为母亲做了100天的火疗，母亲的病竟然好了。这个过程中，徐俊了解到火疗的适应症非常广，有太多人有需求，有需求就有市场，有市场就有生意做，这让徐俊意识到权健广阔的发展前景，他决定立刻去公司考察。

天津之行让他对权健董事长束昱辉的谦卑、务实印象深刻，“很多人都想赚快钱，束总却强调务实，用产品打开市场。”

2010年，徐俊正式跟随永成体系领导人刘朔开发市场。他把自己的角色定位为“打下手”，话不多，怀着一颗谦卑的心认真地观察和学习基础业务知识，学习怎样去处理问题。

学成后的他开始独立运作市场，把所有精力都投放在了市场上。2012年十一假期，七天时间都被徐俊排得满满的，从陕西宝鸡到山东泰安、济南、青岛，再从威海乘船到大连。一路上，几乎不是在车上，就是在会场。跟随他的一个70斤的箱子，里面装有电脑、投影仪、产品示范工具等。

“我曾在摩配修理行业里做到领先。现在在权健，我也要努力攀爬事业的顶峰。”徐俊说。开发市场过程中，他身上的特点展露无遗，“领导人脑子里必须要有整个市场的脉络，战略比战术重要。就像打仗一样，方向不对，努力白费。”

在团队管理上，徐俊让人才各尽其能、各尽其责。以公司为中心，800公里为半径，徐俊带领团队布局以火疗馆为载体的工作室，这让市场快速启动。青岛和威海这两个市场首先发展起来后，徐俊将下一个战略重点放在济南，“济南是省会城市，经济基础比较强，我们想尽一切办法拿了下来。”这一举措很快又打开了一片天地。

在山东市场站稳脚跟后，徐俊意识到鸡蛋不能放在一个篮子里面，必须快速拓展山东以外的市场。以省会城市、大连市等国际性大都市为据点来深挖，再以点带面带动市场布局。

如今已经壮大的河南市场是徐俊看地图决定去开发的，“河南市场人口众多，城市密集度比较大，郑州到新乡、焦作、开封都很近，把郑州市场做下来，周边都可快速拿下。”

对于现在的成就，徐俊感慨万千，“权健提供了一个让我发挥能力的舞台，跟随权健构筑大健康产业的梦想，推广健康事业，是我一生的追求。感恩权健！今天的成功离不开永成体系领导人的支持和培育，也离不开伙伴们的并肩作战。我们共经风雨，也必将共迎彩虹。未来，团结一切可以团结的力量，整合一切可以整合的资源，把权健事业推广到千家万户是我们的目标。”