持续和临时性项目并重

公益慈善正逐渐成为中国企业的潮流和必修课。但是，目前中国的公益慈善环境和制度还不成熟，公益心态也比较复杂。很多企业在认知、路径和方法等方面还有许多误区。

二十多年来，隆力奇在企业自身发展的同时，始终不忘社会责任，始终把社会和政府视为隆力奇赖以发展的土壤和环境。到目前为止，隆力奇已向社会慈善、体育、卫生事业捐助4亿多元，仅2013年捐助逾4000多万元，今年截至8月份，已向社会捐助2300余万元。

例如在2011年，隆力奇捐赠百余台“子午流注低频治疗仪”给残疾人士；2012年，隆力奇“隆力奇爱心基金·爱家眼科”成立，目前已帮助90余名贫困儿童完成斜弱视的治疗；2013年雅安地震，隆力奇第一时间向灾区人民捐赠1000万元；隆力奇从创办以来，一直关心下一代成长，2012年开始，每年捐助50万元，连续5年帮助苏州大学100名优秀学子完成学业；2013年9月，隆力奇走进西部关注留守儿童，为甘肃留守儿童送去价值15.5万元的儿童护肤品；今年8月5日，隆力奇向鲁甸灾区捐赠价值500万元人民币的灾区急需的清洁、除菌等日化物资。

徐之伟表示，隆力奇做公益也是逐步成熟起来的，毕竟过去没有经验，只能边做边学习，也一直在探索怎么做公益的社会价值更大。据了解，现在用“隆力奇爱心基金”是对隆力奇参与社会慈善的一个总称。爱心基金参与的公益项目分重点并持续关注类项目和临时性非持续关注公益项目。其中重点持续类公益项目有：爱家眼科基金、助学基金和员工帮困基金。也有其他更广泛的，有一定的临时性与非持续性的公益项目。

“这个项目做了很多年了，比如支持大学生。在项目选择上，要做好公益项目的可持续性和企业的匹配度。企业一定要从发展的角度上去做，这是基础。”徐之伟强调，不管是企业的销售、科技、慈善都是建立在发展的基础之上，企业应该设定标准。一方面，企业需要打品牌知名度、影响力和美誉度；另一方面，企业可以通过做公益来提高企业品牌知名度，在公众的层面形成一定影响力，在力所能及范围内做公益是良性循环。实际上，近年来隆力奇本着振兴和发展民族日化的使命感和责任感，在企业快速发展的过程中居安思危，凭借在产品、技术和营销等方面的创新，隆力奇抓住发展机遇，不断扩大经营规模，实现了销售业绩的稳健增长，在企业快速发展的同时，隆力奇从未忘记用行动回报社会，实现了经济效益与社会效益的共同发展。▲

（原标题：隆力奇徐之伟：我是这样做公益的）

责任编辑：小丹