【直报网12月11日讯】（《商界评论》杂志 代永华）饥饿来源：创造过至今都无人企及的辉煌，沉积多年之后，三株重生之心一直隐忍，现在则开始燃烧。

饥饿表现：从吴炳新150万字的《消费论》以及提出的双万店工程，再到以直销为黏合的混合营销模式的落地，三株从理论到实践的框架已经搭建。

饥饿指数：★★★★

仔细观察中国的企业，你会发现他们中的大多数都有一种原始的野性力量，在这片广袤的大地上，只要给他们一丁点空间，它们就能循着缝隙自我生长，它们既可以在灯光下狂飙突进，也能在黑夜里悠然潜生暗长。

吴炳新和他的三株口服液，正是这大多数中的标榜，短暂冲杀，登上高塔，遇一偶然事件，高塔崩碎，一败涂地。然后，开始长达数年的沉寂，或许一直沉寂，不过对于吴炳新和他的三株口服液来说，时间已经不再停留在1998年那个春天了。

讲一个未来的故事

日本管理学家野中郁次郎有个观点是说，战略不是分析，而基本上是讲故事，作为企业领袖，要讲一个打算创造何等样未来的故事。

吴炳新过去的故事太厚重，扔进旧纸堆也能扑腾起历史沉积的灰尘。至于未来，对于这个已经76岁的老人来说，应该怎么设定？

有意思的地方在于，梳理现在，你会发现吴炳新并没有给三株设定过什么战略未来，他所做的其实就是两个字——坚持。发生在三株身上的大事，掰着手指头就可以数得过来，1998年到2004年这七年时间，沉寂；2005年，终于成立三株医药集团，这一年也是首次直销申牌；2013年，经过多次折戟，三株集团再次进军直销，有了些许突破，获得商务部公示。

喜讯在2014年8月27日到来，商务部直销行业管理信息系统公布：三株福尔成为本年度第4家获牌直销企业。

三株福尔是三株旗下的药品企业，现在的三株另外还有三株医院、三株酵本草连锁、三株唐王度假村以及一个化妆品企业生态美。

起死回生的故事也很好讲，尽管对于业绩情况，三株的高管层颇为谨慎，但从公开的数据看，2010年，三株的医药板块销售额1亿多元，化妆品板块销售额4亿多元；2012年医药销售额近2亿元，化妆品零售额近5亿元；2015年的目标则是实现10亿元销售额。虽与当年的辉煌相差甚远，但算是活得很滋润的了。

这一切得益于吴炳新的坚持，踩在悬崖边缘的不退步。在那些被遗忘的日子里，吴炳新对三株东山再起的野心反而更加坚定。吴炳新那一代的企业家们似乎都有一种常人无法企及的格局，褚时健如此，朱新礼如此。跌倒了，没事，他们总能凭着一股强大的毅力站起来。