当然他们都是会把故事讲完整的人，吴炳新说：“（最困难的时候）我们有一部分现金，很多人劝我投资房地产、期货等，但我认为没那么多精力。”不为人知的是，正是在那段时间里，三株有9项技术创新获得国内、国际专利，其中药发酵技术还获得欧盟、韩国和日本的专利保护。有了技术的专注，机会随之而至。

美国经济学家保罗·皮尔泽在他的畅销书《财富第五波》中预言，随着生物、细胞生化科技的突破，健康或叫保健技术突飞猛进，引发全球财富第五波的将是未来的明星产业，即健康产业。

国务院在今年发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》中也首次明确提出，2020年，我国的健康服务业总规模要达到8万亿元以上的发展目标，在6年之内翻两番。

健康产业似乎已经进入高歌猛进的时代。此时，与其非要总结三株做对了什么，不如说三株对健康产业的坚持等到了花开时节。这样的未来愿景与现实轨道，已经足够美好。

未来还要讲什么？吴炳新已过古稀，但按照他的说法，“如果自己能活到120岁，现在还只是年富力强的中年”，延长人类的寿命，也是他在各种场合必要宣讲的内容。

不过，他还是立了一份遗嘱：凡我吴家子孙，今后不再做三株公司的总裁，只能做董事长：凡子孙中有吸毒、赌博者，一经查实，开除出家族，不再具有财产的合法继承权。

现在三株的高管都是聘用的，早已脱离家族治企的桎梏。吴炳新是高管们口中的“老爷子”，扮演的是精神支柱。

吴炳新的终极梦想是上市，把三株变成一个公众公司，“子孙的人才是有限的，但社会的人才是无限的，企业的总裁和经理都可以从社会挑选，上市后，家族成员可以做大股东，把经营权交出去，才能保证企业健康发展。”

如此，关于三株未来的故事，可以继续讲下去。

踩着旧三株的尸骨前进

故事要有，如何实现？

当年“狗皮膏药式的广告轰炸，到处贴小广告，厕所都贴满”的推广方式显然不适用了。上世纪90年代，正是草莽时代，混沌未开，就用草莽的力量和方式去搅动和折腾。也正是拜这种略显野蛮的方式所赐，三株口服液当年的名头妇孺皆知。

但此一时彼一时，旧三株已经死在1998年的那个春天，重建新三株则需要一点点神奇，必须踩着旧三株的尸骨前进。

2010年前后，吴炳新撰写的皇皇一部150万字的《消费论》问世，上中下三册，尽管断断续续用了30年时间，但也让人惊叹。而用吴炳新的话来说，“是以消费理论指导三株的实践。三株的成功是理论指导下的成功，也证实了消费理论的正确性。”事实上，理论的正确性大多是从失败的教训中换来的。