“黄金法则”如何成为制胜法宝 麦予甫表示在玫琳凯,“P”和“L”不仅代表着利润与损失,更代表着人和爱。玫琳凯在创立这家公司的时候,就以黄金法则为准则,并将企业建立在乐施与感恩的基础上。 “虽然每家企业在发展初期的目标都是为了生存需要实现盈利,但玫琳凯不仅考虑到利润,当玫琳凯在中国扎根时,我们更多地是考虑如何让玫琳凯持续发展,为利益相关方创造更大的价值。”麦予甫说。 他举例说,2013年,中国成为玫琳凯全球最大市场;同时根据Kantar Worldpanel调查,2013年玫琳凯在中国化妆品市场份额排名第二,这是为玫琳凯家族在创造价值;2014年,玫琳凯在上海购买了办公大楼,希望给员工创造一个快乐、高效、创新、具有归属感、能够释放潜能的环境,这是为员工创造价值;而提供安全健康的产品则是为消费者创造价值。 增长前景依旧巨大 尽管目前中国已经是玫琳凯最大的市场,在谈到未来发展时,麦予甫对未来充满信心,“还有很多潜力可挖,未来的增长前景依然巨大。 首先,虽然一二线城市的市场竞争激烈,相对饱和,但是从2008年开始,玫琳凯中国抓住了深入三四线城市的机会,目前在1万多个村镇都可以送货上门。另外,玫琳凯中国现在经营的主要是化妆品品类,未来可能还有拓展到其他品类的机会,比如将会利用直销企业最大的渠道优势进入中国保健品市场,寻找新的经济增长点。▲ (原标题:《第一财经日报》专访玫琳凯麦予甫:增长前景巨大) 责任编辑:宝蓝 |