我认为，

要做品牌、做创新，

就相当于做长线。

它要求企业必须要付出时间，付出智慧，付出人力，付出投资。而代工则要简单的多，订单来了，成本、人工等一核算，有钱可以赚，就接单。

我们很容易指出，后一种做法目光不够长远；我们也很容易得出结论：中国制造要在全球真正形成一股新兴力量，需要的是能静得下心来做投入的长线思维。而不少制造业面临的问题，不在于是不是理解，而在于能不能做到。

有一种声音说，传统制造业既面临着成本增加导致的利润空间压缩，又受到了互联网等新兴产业的冲击。我觉得，这是一种困境，也是一种机遇。在“互联网+”的风口上，传统行业完全有可能通过拥抱互联网，开拓出新的发展空间。而互联网的核心思维，是“用户”。回到开头那个问题，“中国消费者为什么对自己的制造业没信心？”“为什么觉得国外的东西就是好的？”归根结底，是中国制造能不能满足用户的需求。这种需求既有实际使用的需求，也有心理信任的需求。

互联网时代，比以往更容易诞生新概念、新思维。走在三生新十年，我们的“互联网+”行动计划也已经开始。抱变化的同时，我们依然坚持长远的规划和考虑，坚持有品质、服务、品牌的保障。这样，我们的路才能走得更长远。▲

（原标题：宝哥相对论：一只马桶盖何以席卷“两会”)

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