最近这一两年，“要不要”的话题，变成了“怎么做”。这种变化折射出一种焦虑，也就是我们去年常常听说的：互联网时代，你不知道自己的竞争对手在哪里。一家超市最大的对手很可能不是对面的那家超市，而是天猫。

过去很多人认为互联网经济是一个独立的新兴产业，而现在，更多人发现它其实是一种生态，渗透到了各行各业。

 

 

传统企业的焦虑，在过去一年变得格外明显。

曾经有一位企业家朋友给我讲了这样一个故事：有一次他去参加一个活动，席间认识了几个年轻人。大家互换名片后，年轻人表露出对前辈的崇敬之情，因为这确实是一家很优秀的企业。然而，当他反问年轻人是做什么、做得怎么样的时候，对方轻描淡写地回答，做电商刚起步，才做了一年多也就100多个亿。这个数字让他很震惊，因为达到同样的销售额他的企业用了15年。

在和这位朋友的交流中，我能够感受到他表露出来的强烈危机感：一方面感到如果自己不去改变，就可能会被别人干掉；而另一方面却又很迷茫，不知道要怎么做。

这种危机感不是个案。我身边很多做传统企业的朋友，特别是传统制造业，都经历过或者正在经历这种焦虑。包括我自己。

我们清楚地意识到互联网正在重新定义很多行业，从前的优势，很可能在一夜之间不复存在。我们也从中看到了巨大的机会，但问题在于过去的经验在互联网时代好像不灵了，我们要怎么做？