转变直销管理思维抓住三大工作核心

束昱辉表示，权健集团双手抓管理，双手都要硬。集团一手建立严明的制度约束，一手抓特色管理方法，结合直销员的需求进行正向引导，并整合社会资源多角度提升价值感，让直销员在公司、在行业、在社会找到归属感和荣誉感，形成无形的激励和鞭策。

权健集团对直销员队伍的管理，从不以物质激励为重点，而是将建立精神层面的认同、共鸣作为核心。权健集团弘扬传统文化，提出“上善若水，厚德载物”的思想。集团倡导每一名权健的直销员都能通过自己的努力，成为对社会有用的人才，像经营事业一样经营自己的生活，并怀揣一颗善心，为自己、为家人、为社会做善事。权健集团通过这方面的培训和选拔，将有共鸣的同仁会聚在一个平台，实现直销员队伍的彻底净化。

不以推销为目的，不以利润为最终追求。权健集团一直响应国家号召，在直销团队的管理上，一直以培养一支庞大的健康理疗师队伍为长期战略。公司不遗余力地招募吸收健康养生和疾病防治类的专家，创建自己的专业培训体系，培养受国家认证的健康理疗师，目前已经拥有近万人的专业人士，而且这个队伍还在不断壮大。权健集团在摸索中，找到适合自己的特色管理路线，提出将经营行为变为专业行为的管理方法，从根本上提升队伍的专业能力和业务水平。

公司整合社会资源，与清华大学合作，成立清华大学权健直销员培训班，定期进行课程学习，课程内容涵盖了国家法律法规、直销行业现状及趋势、团队管理、企业战略、行为创新等，通过高等学府的系统学习，从学术上提高直销人员的行为素质和专业水准，并实现了直销团队管理和对企业战略定位理解的提升。

束昱辉说，只有把做生意变为做事业，把经营行为变为专业行为，把社会活动变为学术研究，抓好这三大权健特色的核心管理工作，才能实现对直销团队的到位管理，从根本上解决行业混乱和鱼目混珠的问题。