坚持科技兴企、低价格和国际发展战略

新年要有新计划，工作和生活才会充满期盼和美好。

我认为，未来的发展一定是全球化的，希望绿叶在立足中国市场的基础上，进军国际高端化妆品市场，成为中国民族日化企业标杆，引领中国日化行业的发展。

紧抓全球化发展机遇，响应“一带一路”，市场布局紧贴一带一路沿线国家，将高品质、低价格的产品和服务推向更多国家和地区的消费市场，这也正是绿叶永不动摇的两个发展方向：潜心科研、集全球之力做好产品；实施国际战略，让绿叶产品服务全球。

绿叶科技集团扎根苏州，位于长三角经济带中心区域，而苏州作为江苏省乃至中国日化行业的重点发展区域，在经济实力、前沿科技、国际视野等方面区位优势明显。

绿叶将借助这种区位优势，坚持三个企业战略，在风云变幻的市场环境下，寻求新的突破，在新时代机遇下取得企业和社会效益的综合性发展。所谓三个战略，第一是科技兴企战略，绿叶遍布在全球的五大科研中心不断出品高科技新品；第二是低价格战略，无论是护肤品，还是日用品、食品、服装，以低毛利占领市场；第三是国际发展战略，绿叶制定了清晰的全球市场发展计划，目前绿叶产品已经销往全球30多个国家和地区。

成功意味着“实现并帮助更多人实现自己理想的生活”。对于一个企业家而言，这也是社会责任的体现。企业盈利必然不可少，但绝不可树立利益导向，所发之愿应以奉献社会、造福人类为目标。

企业作为社会的一部分，在利用社会资源取得自身发展的同时，如何回馈社会，更为重要。奠定以奉献精神为目标的企业理念，甘当一片“绿叶”，低调内敛，朴实无华，却始终能衬托她人的美丽。

主动创造未来

建议有三：

1. 时刻保持危机感，坚定不移坚持创新。

这也是我对自己和所有员工的要求。居安思危的确很有必要，我们知道，有一些在20年前曾经威震一时的大品牌，现在已经销声匿迹。究其原因，一方面他们创新不足，被新兴力量后来者居上。另一方面，他们对未来的市场竞争准备不足，或者说，就是丧失了必要的危机感。

绿叶的危机感，主要还是来自企业自身。首先，作为一家进军国际高端化妆品市场的民族企业，我们的基础还不够牢固，还需要继续在人才储备和市场拓展两方面继续深化。

未来的行业竞争一定是越来越激烈和残酷的，今天我们所掌握的一些先机，在未来可能随时被替代。所以我们必须强迫自己持续创新，持续找到新的优势。

2. 积极适应环境，抢抓发展机遇。

四大汽车集团：通用、克莱斯勒、福特、大众都曾深陷泥潭，甚至破产重组，他们的失败绝不是因为电动汽车特斯拉的崛起，正如恐龙的灭绝，绝不仅仅是对手太强大，而是因为环境的巨变。

面对未来的激烈竞争和复杂多变的商业环境，唯有主动适应环境，才能迎接全新未来。行业的每一次变革，都是时代赋予的机遇与挑战。

要主动研判国家政策、洞察市场，积极把握市场动态，增强市场预知能力。猛抢终端市场，采用“抢、夺、围”的战术，最大限度地占领市场。争夺战略市场，开发潜力业务，抢占先机。

同时，要在已有的环境下发挥优势，遵循市场规律，科学高效地整合资源，在逆境中求得生存和发展。

3. 预测未来的最好方式，就是去创造未来。

2019年是过去十年最差的一年，2019也将是未来十年最好的一年。

有权威机构预测，2020年中国GDP增长将放缓至5.8%，中国会进入硬核创新的慢时代。“快”，是我创办企业制胜的法宝，也是绿叶成立以来高速发展的法宝。

2019年，是中国企业的洗牌之年，未来3年，中国所有行业面临大洗牌，这也意味着新的商业模式和商业大变革的来临。

“流量思维”已不再适用，未来比拼的是“留量思维”，未来我们不仅要善于吸引客户，还必须拥有留住客户的能力。未来的生态，必将是“体验式的消费”，除了价格低，还要追求品质高和私人定制，营造舒适感。

一个优秀的企业必然离不开优秀的人才，“尊重人才，发展人才，追求企业与员工双赢”，这是绿叶持续坚持的人才观。我坚信，这个世界属于年轻人的，现在是，未来更是。

未来的事业能干多大，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少代理人，甚至可以说你能复制多少个你。

（原标题：绿叶徐建成：活下去再爆发，预测未来不如主动创造未来）

责编：小美

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