传统厂商眼界太浅，只看过去与现在，而忽视了未来

“传统厂商引以为傲的市场占有率，是动态的。”彭钢指出，传统电视厂商只看到了过去和现在，而没有看到未来，目光和眼界太窄太浅。

实际上，盛极而衰的案例早已一次次上演，巨人倒下只是一瞬间的事情。2008年，诺基亚在全球市场份额占到38.6%，是第二名三星市场份额的 2.4倍，彼时的苹果排名第八，只占到1.1%，诺基亚是其35倍。但是随着智能手机时代到来，摩托罗拉、诺基亚们固守传统思维，不思进取最终被击倒，苹 果已经成为全球第二大市场占有率、利润第一的品牌。“骄傲自大，对创新者的漠视，会让传统电视厂商付出惨重代价。”彭钢说。

虽然海信、创维、TCL等传统电视品牌在总体的市场占有率上占据了绝对优势，但是互联网品牌对其造成的冲击是非常有杀伤力的。目前乐视TV超级电视 有X60、S50和S40三款产品投放市场，三款产品分别在上市首月就夺得单尺寸、单型号冠军，每一款产品都成为了“爆款”。据奥维咨询的数据显示，乐视 TV超级电视S50上市首月以6.8万台的销量，夺得50英寸电视市场第一名。中怡康的统计数据也显示，乐视TV超级电视X60和S40在上市首月也分别 成为60英寸和39英寸月度销量冠军。

传统电视不存在内容整合障碍，是对内容的无知

有的传统电视厂商认为，传统厂家与互联网内容企业不存在竞争关系，因此更容易在内容上进行整合，比如说，海信、创维、TCL等家电巨头不存在内容整合的障碍，他们整合了大量的内容资源平台，相对于互联网企业，他们的整合性可能更强，更具有吸引力。

对此，彭钢认为，简单的内容堆砌并不能成为智能电视的优势，更无法保障用户享受到完美的内容体验，只有对产业链的垂直整合才能让用户有极致体验：不 断学习用户习惯，推荐用户所爱，让智能电视真正透过用户的不断使用、互动反馈，成为专属个人的产品及服务。作为迄今为止唯一知道用户在看什么、想看什么的 智能电视，乐视TV超级电视依托“平台+内容+终端+应用”的完整生态，会持续巩固中国最全的正版影视剧版权库、以及行业最全的体育赛事:目前已涵盖西 甲、英超、德甲、意甲、法甲、中超、亚冠、CBA、欧冠篮球联赛等国内外顶级赛事。

乐视TV将通过对用户大数据的挖掘整理，为用户提供他们所需要的内容，给他们人性化的推荐，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品质的体验。而传统厂商，虽然整合了很多的内容，但是在消费者那里，仍然是一滩死水。▲

（原标题：乐视TV：传统电视厂商死到临头还在笑）

责任编辑：王鹏娟