【直报网4月3日讯】（砍柴网）乐视在几年时间里声名鹊起有多方面因素，在商业策略和产品、以及资本和人才汇聚等方面，乐视都较之其他公司有着过多杰出而优胜的地方。剖析其短短数年的成长历程，不难发现这家新型的互联网公司凝聚了大多商业公司成功的因素，其中营销、以及顺势而为的公司策略，是其中促使这家公司快速成型和壮大的起点，也是使得乐视本身与其他互联网公司有着完全特性的主要地方。

两年之前，贾跃亭在舞台上说“颠覆”一词的时候，他遭受到的大多是媒体的质疑和行业的嘲笑。但是从今天的情形来看这种颠覆却并不无道理，因为在乐视的成长体系中，这种颠覆给乐视带了蓬勃的生机，甚至于在未来的很长一段时间里，这种急于“颠覆”概念的传播，也可使得乐视从此可以成为一个集技术、产品、商业等综合元素为一体的商业公司。

而实现这个成长目标的过程，便是乐视的营销模式。

商业模式探索：乐视顺应环境的营销起点

早在视频行业大战之际，乐视就另辟蹊径地避开了视频版权的烧钱大战，在依靠版权营销让乐视活下来的关键时间段里，乐视积累了早期的筹备资金。后来，视频领域烧钱大战结束之后，整个视频行业都在探寻新的商业出口的同时，乐视却通过推出硬件终端超级电视实现了产业链打造。和其他视频领域竞争对手相比，乐视在策略方面的调整有两个显著的特征：一是让自己完好地活下来，二是让自己比别人先出发一步。

超级电视终端的推出对于乐视而言有着积极的意义，因为这个策略意味着乐视不再是一家单纯的视频内容公司。而这个策略的进击，也意味着乐视的商业模式已经发生变革，因此通过超级电视终端打造全新生态链，这是乐视即将兴起并且全力以赴的事。这在后来的乐视手机、超级汽车等项目中，便可一窥乐视这种长远的眼光战略特色，而这种眼光，也正是乐视完全区别其他商业公司的主要原因。

这些策略的调整和变化，是乐视清晰地意识到自己所生存的环境正迎来变革。

视频网站的版权大战结束后，移动互联网的浪潮便蜂涌而来，这种浪潮带来的结果便是越来越多的移动终端的兴起，这对于视频内容的传播也意味着更便利的平台迁移。超级电视作为普通用户家居的必备品，正是视频内容可以完全栖息的另一个平台。乐视意识到这个趋势然后做了超级电视，因此抢在了行业面前，并且获得了成功。

乐视的互联网之路看似偶然但实际上是必然，和其他互联网商业公司的区别也正在于乐视可以通过现在预见未来，这种通过自身迎合趋势和环境调整发展策略的方式，正是使得乐视早期可以完成行业崛起的主要因素。因此，与其说时代造就了乐视，倒不如说乐视的发展正是时代潮流的体现，因为乐视的这个起点，既是一种商业策略但也是一种对产业的营销见证。

另外，不得不顺提的一点，便是顺应这种趋势而起来的商业公司除了乐视之外，还有小米。这2家公司的成功案例，都足以说明顺应潮流环境是最好的品牌营销。