不过实际上，鸿源的利润来自于两部分：一部分是股市，另一部分是传销。

在鸿源兴起的时候，恰好台湾股市也由于货币泡沫，达到了不可思议的天价。马英九上台时的口号是股市破万点，但实际上台湾股市在上世纪八九十年代就已经破万点了。

从1985年7月，台湾股指从636.02点开始启动，涨到1990年2月，达到12,682.41点，55个月上涨达19倍之多。在这一波的股市狂飙中，台湾几乎全民皆股，在高潮时期，开户人数达到了503万人，按照每个家庭四口人记，影响的人群已经超过了2,000万，而当时台湾的总人口还不到2,000万，说明每家已经平均不止一个股民了。在投机的气氛中，股票频频换手，周转率也大幅增加，从1985年到1990年，周转率增加了7倍多，并创下过接近600%的天量。

鸿源靠在股市中炒作，获得了一部分利润，应付还款压力。

但仅仅靠股市还不够，另一部分收入则依靠拉人头。鸿源形成了一套完整的拉人头体系，由专门的吸金专员（即所谓的理财顾问）组成的队伍具体负责吸收下线。每一股的价钱是十五万新台币，普通投资者购买股份后，每个月都可以获得6,000元股息。

至于吸金专员，则必须事先购买6股，每个月还必须发展6个新股东，每个股东可以使他获得1,000元的提成。

吸金专员的投入是6股共90万，他的工资是：底薪8,000元，自己的6股股息是36,000元，6个新下线的提成共6,000元，总计50,000元，一年60万元，也就是说，1年半就可以返本。并且，如果他每个月都发展6个下线，则每个月的薪水都可以涨6,000元，第一年还可以获得396,000元，不到一年就可以收回成本了。

为了树立投资者的信心，鸿源还非常擅长于组织各种体育场仪式。看到阿里巴巴的马云搞的各种仪式，我就感叹原来各地的风俗并没有本质的区别，阿里鼓舞士气的招数也许早就被不知多少人用烂了。不过，阿里巴巴在鼓舞起人气之后，至少还有真实的交易作支撑，但鸿源版的体育场仪式却是建立在沙上的。

鸿源支撑了6年，在1990年开始出问题。之所以这一年出问题，在于台湾出现了两个事情，一是股市泡沫的破裂，它无法从股市获得了利润了。另一个在于台湾政府下决心改革金融面，放开了民营银行，并一下子批准了15家民营银行。随着银行业竞争加强，老百姓的钱纷纷流向了正规金融业，鸿源得到资金的难度也加大。

最多时，鸿源曾经一年吸金近千亿新台币，折合两三百亿人民币，可见对于台湾经济和社会的影响。

除了鸿源，还有一些异想天开的项目，比如，1989年5月，台中地区出现了一个“保倒公司”，存入10,000元，每个月可以返3,900元，一年可以领到46,800元。6月，又出现了一个“超保倒公司”，存入10,000元，每年可以领出61,200元。

很少有人质疑这类公司怎么可能赚这么多钱，反而有三、四千人投资，结果两家公司开张后都只维持了一个多月，就倒闭了。投资人血本无归，损失达14亿之多。