【中直社北京3月20日电 】（第一财经日报　刘琼）3月春暖花开之际，来自天津的张安(化名)踏上了前往中国台湾岛五天四夜的行程，她和 1.2万 名美国日用消费品直销企业安利的绩优营销人员一样，先后从大陆各城市出发， 直达桃园和松山机场，这趟台湾之旅被预计可能给台湾地区带来11亿元新台币的观光商机。

台湾地区也是安利公司头号直销员陈婉芬的家乡 。这位69岁、 身高不到1.6米 、喜欢穿亮片衣服的台湾女士，被认为是全球业绩最好的销售人员之一。经过 30年的打拼，她和丈夫统领着约 30万人的庞大销售队伍。随着老成员 不断招募新成员，这个网络遍及中国内地、香港和台湾，以及美国、法国、西班 牙和俄罗斯的华人社区。

资料显示，在中国营收排名第一的安利(中国)日用品有限公司被批准直销产品5类336种，目前拥有30万名左右的活跃直销员。除了直销业务，安利还在 300多 个城市设有店铺。

就在2012年 ，安利公司以113亿 美元营收的业绩正式超越雅芳，成为全球第一大直销公司。而其中国地区也以 271亿 元的业绩占到安利全球销售额的38%，创下历史新高。

有直销业内人士告诉《第一财经日报》，安利这几年的增长非常迅 猛，它们的竞争目标早已不是直销同类企业，而是宝洁、联合利华等日化巨头。

复制中国式成功

在谈到安利(中国 ) 2012年取得优异业 绩时，安利大中华区总裁颜志荣对记者表示，目前安利中国业绩稳居安利全球第 一大市场，且在中国市场的份额远远高于竞争对手。

与之形成对比的是，曾在全球直销行业业绩冠军宝座盘踞 多年的巨头雅芳中国2012年 销售额却不足10亿元 。

直销行业人士胡远江认为，安利从 未放弃它在国际上具有优势的直销战略，而雅芳在中国却连续多次进行战略调整 ，让合作者无所适从，也让自己的人才左冲右突、伤痕累累；另一方面，安利无 论是市场策略、人才、管理方式，以及应对中国的监管政策等方面都很好地本土 化，而后者未能很好地适应中国的国情。

产品线上的差异也拉大了两个国际劲敌的差距。胡远江说，安利虽 然涉及保健品、日化、厨具等多个系列，但是保健品还是占到其半壁江山。随着 中国消费者健康管理意识的崛起，直销作为保健品的重要渠道之一正在发挥更重 要的作用；而雅芳主营的化妆品，除面临宝洁、欧莱雅等传统渠道领域的国际竞 争对手更激烈的竞争，也未能像玫琳凯那样坚守高端品牌和定位，因而业绩踯躅 不前。